為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)政企分開，江西省委、省政府下達對省屬工業(yè)系統(tǒng)組建工業(yè)總公司的改組決定后，江西煤炭行業(yè)組建了煤炭集團公司，原江西省煤炭廳所屬的國有煤炭企業(yè)全部作為江西省煤炭集團公司的全資企業(yè)。其中有：萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團、豐城礦務局、樂平礦務局、英崗嶺礦務局4家國有重點企業(yè)，還包括江西省煤炭建設(shè)公司、地方煤炭工業(yè)公司及一些煤礦機電設(shè)備生產(chǎn)廠家和一些多種經(jīng)營企業(yè)�，F(xiàn)江西省政府明確授權(quán)集團公司經(jīng)營的全資企業(yè)的凈資產(chǎn)總額達到17億元。公司不設(shè)股東會和董事會，實行總經(jīng)理負責制，由省政府任免，集團公司機關(guān)擬設(shè)立10個部門，定編48人。

江西煤炭集團公司負責人說，江西煤炭集團公司已不再是政府機構(gòu)，而是企業(yè)，是企業(yè)就應把謀取最大利潤作為企業(yè)的出發(fā)點和歸宿。由于集團公司的許多機構(gòu)和工作人員都是從政府機構(gòu)轉(zhuǎn)化而來的，因此必須實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，一是由原計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，使集團公司能夠自覺按照市場規(guī)律來制定發(fā)展藍圖；二是由政府職能轉(zhuǎn)向“四自”經(jīng)營，政府不能再為企業(yè)承擔責任；三是集團公司的管理作風要適應新形勢，要重點體現(xiàn)在提高辦事效率上。

這位負責人還說，由于江西的許多煤礦資源已經(jīng)枯竭或存量不多，公司將加速進行所屬礦井的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。同時，做好抓大放小和中小企業(yè)的改制工作，將學習一些城市和沿海地區(qū)的經(jīng)驗，采取各種辦法搞活，如拍賣、租賃，甚至把一些嚴重虧損企業(yè)的殘余凈資產(chǎn)量化到職工，讓職工真正擁有企業(yè)的生產(chǎn)自主權(quán)。同時，還要鼓勵企業(yè)和職工發(fā)展個體、私營經(jīng)濟、組建股份公司或合伙企業(yè)，在一些有條件的礦廠發(fā)展庭院經(jīng)濟，讓一部分職工盡快脫貧。