從某種程度上來說,簡陋甚至錯亂的傳統(tǒng)思維將礦難頻發(fā)的真正原因遮蔽。多年以來,每當(dāng)?shù)V難發(fā)生后,聽到的解釋一般都是由于礦井領(lǐng)導(dǎo)人缺乏安全意識,或者是無證小煤窯非法亂采亂挖。處理的方法無非是停產(chǎn)整頓或者直接關(guān)閉。但這些解釋其實(shí)存在邏輯上的問題——缺乏安全意識、亂采亂挖和礦難同樣都屬于現(xiàn)有礦業(yè)邏輯演進(jìn)的結(jié)果而不是原因。
在計劃經(jīng)濟(jì)時代,煤炭行業(yè)一直就作為電力行業(yè)的一個生產(chǎn)車間而存在,為了保證電力行業(yè)的高利潤,煤炭行業(yè)一直處于虧損狀態(tài),只能依靠財政補(bǔ)貼度日。直到1993年,國家部分放開煤炭價格之后,煤炭行業(yè)才逐步開始有了獨(dú)立的地位。
“分家”之后的煤炭行業(yè)也未能根本改變虧損的局面。脫離電力行業(yè)之后,來自國家財政的補(bǔ)貼減少了,但是地方政府的利稅要求卻增加了,電煤價格依舊被有關(guān)部門牢牢控制。同時,大量的小煤窯如同星星之火一樣地興盛起來,進(jìn)一步惡化了行業(yè)環(huán)境。1998年電力過剩之后,電煤需求下降,煤炭行業(yè)的困難進(jìn)一步加劇。
近年的工業(yè)重型化和電荒最終打開了煤炭行業(yè)的潘多拉魔盒。2002年開始的電荒本應(yīng)該給煤炭行業(yè)帶來了脫困和改進(jìn)技術(shù)的希望,但事與愿違,電荒首先帶來的卻是讓人觸目驚心的礦難。
國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局近日稱,近年我國平均每7.4天就會發(fā)生一起特大煤礦事故,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界平均水平。2003年我國煤炭產(chǎn)量約占當(dāng)年全球產(chǎn)量的35%,事故死亡人數(shù)則占近80%。與之對應(yīng)的是,我國的采煤效率僅為美國的2.2%、南非的8.1%,而百萬噸死亡率是美國的100倍、南非的30倍。
由此看來,讓人目不暇接的惡性礦難正是在煤炭行業(yè)連年虧損的陰影中發(fā)生的。煤炭行業(yè)首先是一個連年虧損的“窮”行業(yè),其次才是一個不斷產(chǎn)生礦難的“慘”行業(yè)。只有尋找造成行業(yè)虧損的原因才能找到解開礦難死結(jié)的方法。
事實(shí)表明,對電力行業(yè)的利潤轉(zhuǎn)移是產(chǎn)生煤炭行業(yè)生產(chǎn)水平低下的重要原因。常年虧損之后,大多國有煤礦無疑成了落后的代名詞,礦難順理成章地成了煤炭行業(yè)的底色。
封閉也是阻礙煤炭行業(yè)發(fā)展的另一個重要因素。民間資本始終不能順利進(jìn)入煤炭行業(yè)。國有企業(yè)連年虧損,無力改進(jìn)安全措施。同時,由于礦難頻發(fā),有民營色彩的“小煤窯”似乎成了人人喊打的過街老鼠。承包制與高風(fēng)險短線投資無疑是聯(lián)系在一起的。短期承包者大力投資安全設(shè)施的可能性也是微乎其微。
由此,必須將煤炭資源的產(chǎn)權(quán)問題納入考察的視野。當(dāng)“小煤窯”不斷被關(guān)閉時,人們往往遺忘了,在產(chǎn)權(quán)明晰的前提下,資本的力量完全可以將小煤窯變成現(xiàn)代化大煤礦的經(jīng)濟(jì)常識。印度的私營鋼鐵工業(yè)家已經(jīng)組建了世界最大的鋼鐵企業(yè)。有理由相信,在給予明確的投資保障之后,溫州商人這樣的投資群體也可能組建出世界一流的煤炭企業(yè)。
安全是現(xiàn)代化工業(yè)的必要特征,對一個極度落后的行業(yè)提出嚴(yán)厲的安全要求是毫無意義的。解決礦難問題的關(guān)鍵就在于引入市場化的思維,將焦點(diǎn)對準(zhǔn)煤炭行業(yè)對電力行業(yè)的利潤轉(zhuǎn)移以及煤礦產(chǎn)權(quán)封閉的問題。
當(dāng)前,在整個經(jīng)濟(jì)被工業(yè)重型化的難題所困擾之時,更需要轉(zhuǎn)換思維,將煤炭等上游資源型產(chǎn)業(yè)的市場化作為啟動市場自我調(diào)節(jié)機(jī)制的契機(jī)。否則工業(yè)重型化只能成為礦難頻發(fā)的幫兇,宏觀調(diào)控也會困難重重。
無疑,當(dāng)前的重化工投資熱潮以及電力投資熱潮都是在低成本高收益的假設(shè)下發(fā)生的。如果上游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行市場化,逐漸形成原材料成本價格機(jī)制,市場自會形成一種有力的重化工投資約束機(jī)制。市場自發(fā)調(diào)節(jié)的結(jié)果無疑比單純的行政調(diào)控要順暢和美妙得多。
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