汾西礦業(yè)集團(tuán)公司用新思路調(diào)動了職工的新干勁，帶來了一片新氣象。全集團(tuán)公司1月份共生產(chǎn)原煤67.4萬噸，外運量完成94.8萬噸，外銷煤63.3萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值、原煤成本、全員工效、煤炭質(zhì)量、安全生產(chǎn)、實現(xiàn)利潤均創(chuàng)近10年來的最好水平。

    汾西礦業(yè)集團(tuán)公司是山西焦煤集團(tuán)的子公司，共有7個生產(chǎn)和建設(shè)礦井。去年12月，集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，依據(jù)煤炭市場好轉(zhuǎn)、小煤礦關(guān)停、用戶需求量加大和公司煤炭生產(chǎn)力充足、職工情緒高漲等內(nèi)外部有利因素，審時度勢，制定了“抓安全、上產(chǎn)量、保外運”的工作思路，集團(tuán)公司堅持分配向一線傾斜，制定了臺階式超產(chǎn)獎勵制度，對工資嚴(yán)格按完成任務(wù)、安全生產(chǎn)、煤炭質(zhì)量等指標(biāo)加強(qiáng)考核。做出了重點運輸柳灣礦和柳林賀西礦、雙柳礦低硫煤的決策，并按用戶需求和國家環(huán)保政策將柳灣礦的煤就近拉運到水峪礦進(jìn)行配比，煤炭經(jīng)銷公司租用了火車機(jī)頭，加快了空車周轉(zhuǎn)，縮短了裝車時間。集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)積極改變工作作風(fēng)，由聽匯報變?yōu)樯钊牖鶎诱{(diào)研指導(dǎo)，幫助工作。

    在抓安全、上產(chǎn)量、保外運的過程中，汾西礦業(yè)集團(tuán)公司還努力補還安全欠賬，強(qiáng)化生產(chǎn)單位與輔助部門的協(xié)調(diào)配合，千方百計為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。1月份，全集團(tuán)公司有3礦6井超額完成了任務(wù)，其中柳灣礦、雙柳礦產(chǎn)煤30萬噸，外運33.4萬噸，分別達(dá)到集團(tuán)公司1月份產(chǎn)煤量和外運量的47.4％和35.3％，創(chuàng)造了建礦40年來的歷史最好水平。洗煤廠1月份開足馬力，加大循環(huán)，生產(chǎn)洗精煤20萬噸，實現(xiàn)利潤800余萬元，均創(chuàng)造了最好水平。