今年，陽泉煤運分公司針對以往干部任免中存在少數幾個人說了算和一些干部“熬”、“跑”現象，加大干部人事制度改革力度，在對所屬縣區(qū)公司領導和鐵路、公路公司中層干部年度考核中引入了競爭機制，實行了末位淘汰，使每一個干部都有了危機感、緊迫感�？己讼扔筛刹勘救藝@德、能、勤、績進行述職，然后由職工進行評判打分，最后公示考核結果。工會、人事、紀檢等部門和職工代表組成的評議組，對考核過程實施全程監(jiān)督，確�？己说墓�、公平。在前不久組織的2001年中層干部年度考核中，全公司有5名科級干部、2名副科級干部綜合考評不合格，被免去領導職務。
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