為扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，蘇二煤礦于日前開始分階段、分步驟扎實(shí)開展安全生產(chǎn)整頓工作。
    為確保安全生產(chǎn)整頓工作切實(shí)有序、緊張、有效地開展，該礦成立以礦長為組長的安全生產(chǎn)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并召開了安全生產(chǎn)整頓工作動員大會，要求全體干部職工一定要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，解決好安全管理的意識問題堅(jiān)決做到三不生產(chǎn)原則，此次安全生產(chǎn)整頓工作主要包括五個方面的內(nèi)容。
    首先是對井下所有工作面、機(jī)房峒室和各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行一次覆蓋面達(dá)100%安全大檢查，對不具備基本安全生產(chǎn)條件的工作面堅(jiān)決停產(chǎn)整頓。其次加大生產(chǎn)技術(shù)管理整頓，全面規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。做好各種圖件，規(guī)范作業(yè)規(guī)程的貫徹、落實(shí)，做好作業(yè)地點(diǎn)的安全技術(shù)論證工作，對工作面及其周邊情況的論證進(jìn)行調(diào)查研究和討論。三是進(jìn)行安全管理方面整頓。強(qiáng)化井口領(lǐng)導(dǎo)24小時值班工作效能建設(shè)，加強(qiáng)管理人員中夜班八小時跟班的尤其是雙休日和節(jié)假日，嚴(yán)格落實(shí)安監(jiān)員跟班巡回檢查制度。四是進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)方面整頓。尤其是頂板管理、一通三防、提升運(yùn)輸方面，做到不安全不生產(chǎn)。要求隊(duì)長、技術(shù)員和分片包干的人員每天對所管轄的工作面和在用巷道的頂板和支護(hù)情況進(jìn)行一次認(rèn)真檢查。開展“一通三防”專項(xiàng)檢查，對永久性的報廢巷道和小眼及時密閉，并編號及時建立臺帳管理，特別是井下柵欄的管理，對臨時停工、停風(fēng)的巷道和工作面及時釘上柵欄，柵欄內(nèi)不得有工具、材料，并掛上警示牌進(jìn)行編號管理。五對采掘作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行清理整頓。每班上班人員人數(shù)必須符合公司規(guī)定，實(shí)行三班連續(xù)作業(yè)；對無法確保三班連續(xù)作業(yè)的隊(duì)伍進(jìn)行合并、整頓；新工人招工時把好年紀(jì)關(guān)、體能關(guān)、和素質(zhì)關(guān)。