本網(wǎng)訊:山東兗礦集團(tuán)南屯礦綜采準(zhǔn)備隊檢修班擔(dān)負(fù)著綜采工作面的煤機(jī)、支架、三機(jī)、皮帶等設(shè)備的日常維護(hù)，在實際工作中，他們堅持現(xiàn)場精細(xì)化、管理人性化、專業(yè)技能化，鍛造出一支安全生產(chǎn)穩(wěn)、技術(shù)能力強(qiáng)的過硬班組，實現(xiàn)了25年無死亡事故，8年無重傷事故的好成績，工程質(zhì)量優(yōu)良品率始終保持在100％，其班組管理經(jīng)驗在全礦推廣。
    現(xiàn)場精細(xì)化，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。隨著礦井深部開采，地質(zhì)條件越來越復(fù)雜，給安全生產(chǎn)造成困難。針對實際情況，他們推行精細(xì)化管理，營造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。一是細(xì)節(jié)做起，規(guī)范人的行為。他們制定了《班組人員防止差錯條例》，涵蓋了綜采工作面全部機(jī)電設(shè)備、操作規(guī)程等8項152條標(biāo)準(zhǔn)，實行包機(jī)包物到人，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理有制度、考核有依據(jù)。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，消除事故隱患。他們狠抓設(shè)備管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上檔升級，嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，嚴(yán)把檢修工作的“毫米關(guān)”和“無差錯關(guān)”，堅持小缺陷不過班，大缺陷不過天。交接班時嚴(yán)格執(zhí)行《檢修質(zhì)量終身負(fù)責(zé)及驗收制度》，確保檢修質(zhì)量，徹底消除安全質(zhì)量隱患。
    管理人性化，培育團(tuán)結(jié)協(xié)作的好作風(fēng)。一是實行柔性管理，營造溝通和諧氛圍。這個班建立了相互溝通規(guī)則，班組長每天留出一定的時間，主動和組員聊聊，撲捉組員思想動態(tài)，職工家無論誰有婚喪嫁娶等事情，班組職工都相互幫忙，使大家感到集體的溫暖。二是剛性約束，制度面前人人平等。在班組管理中，人性化并不是人情化，班組管理突出了“嚴(yán)”字，嚴(yán)管理，嚴(yán)要求，對違章違紀(jì)行為，嚴(yán)肅處                                                                         理，做到了“寧聽哭聲，不聽罵聲”。
    專業(yè)技能化，煉就業(yè)務(wù)精湛的好隊伍。他們克服工作環(huán)境差，勞動強(qiáng)度大的實際，不斷提升班組學(xué)習(xí)力，努力鍛造一專多能的維修隊伍。一是盡心學(xué)習(xí)，爭做崗位能手。他們?yōu)槁毠び≈屏恕堵毠�學(xué)習(xí)記錄本》，建立了職工學(xué)習(xí)獎懲制度，督促職工學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工崗位操作技能。簽訂導(dǎo)師帶徒合同，設(shè)立導(dǎo)師帶徒津貼，充分發(fā)揮“傳幫帶”的作用。二是深挖創(chuàng)新力，實現(xiàn)自我價值。他們創(chuàng)造性實施了“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題”的自主型管理方法，實現(xiàn)了全員創(chuàng)新。在9314工作面成功使用第一條拐彎皮帶，填補了山東省綜采拐彎皮帶空白。在3315工作面實行倒梯形開采，創(chuàng)造了一個小班撤除前后運輸機(jī)9節(jié)溜槽和5個支架的最高記錄，為公司倒梯形開采提供了經(jīng)驗。

稿源： 山東兗礦集團(tuán)南屯礦宣傳科   本網(wǎng)通訊員：顧士輩