1月份，烏魯木齊局集團(tuán)公司運輸煤炭1226.61萬噸，其中疆煤外運482.61萬噸，同比分別增長19.5%、39.5%。 

　　烏魯木齊局集團(tuán)公司建立健全兩級保供對接機制，準(zhǔn)確掌握新疆30家公用電廠以及17家重點工業(yè)企業(yè)煤炭庫存、日耗及鐵路運輸需求等情況，精準(zhǔn)制訂日班保供方案，按“五優(yōu)先”原則組織兌現(xiàn)。他們通過掌握用煤企業(yè)春節(jié)期間生產(chǎn)、放假安排，協(xié)調(diào)做好節(jié)前存煤、節(jié)中均衡發(fā)運工作，確保節(jié)日期間電煤供應(yīng)穩(wěn)定充足；節(jié)日期間每日對接發(fā)電供熱企業(yè)存耗煤動態(tài)，結(jié)合發(fā)運計劃和到端接卸能力制訂日裝車方案，努力滿足重點保供企業(yè)煤炭運輸需求。 

　　為確保電煤保供運輸有序，烏魯木齊局集團(tuán)公司管內(nèi)33個發(fā)運煤炭站點管理單位依托站區(qū)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)機制，加大重點站區(qū)電煤保供運輸組織工作，與車務(wù)、機務(wù)等站區(qū)單位加強協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化作業(yè)流程，壓縮作業(yè)時間。他們建立主要礦區(qū)煤炭產(chǎn)運監(jiān)測機制，對接主要煤礦，掌握主產(chǎn)區(qū)煤炭產(chǎn)量、銷售及運輸情況，分析下階段運輸需求變化，提出保障措施。 

　　烏魯木齊局集團(tuán)公司運輸車務(wù)部門定期組織召開站區(qū)生產(chǎn)聯(lián)勞會，合力“會診”，及時解決制約作業(yè)效率的各類“堵點”問題。調(diào)度部門做好車流接續(xù)調(diào)整，均衡組織作業(yè)車到達(dá)，確保各點卸車不積壓、不斷檔，加快車輛轉(zhuǎn)空速度。他們還提高區(qū)域內(nèi)通道、站車裝卸能力，采取補強措施，實現(xiàn)通道能力與運量需求、站點能力與裝卸需求匹配，大力提升百輛萬噸列車運輸效率。