10月20日上午，為全面適應(yīng)業(yè)主要求，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)，中國(guó)鐵建召開蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。
 
 　　中國(guó)鐵建執(zhí)行董事、副總裁莊尚標(biāo)（主持經(jīng)理層工作），副總裁劉汝臣和總經(jīng)濟(jì)師孫公新出席會(huì)議并講話。會(huì)議由副總經(jīng)濟(jì)師郝趁義主持。
 
 　　莊尚標(biāo)在講話中指出，蒙華鐵路項(xiàng)目是大項(xiàng)目、大戰(zhàn)線、大品牌、大賽場(chǎng)，各單位要適應(yīng)蒙華項(xiàng)目管理新模式，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)。他提出5點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，高度重視蒙華項(xiàng)目建設(shè)。二要精心策劃，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)前期工作。要配強(qiáng)人員，優(yōu)化方案，選準(zhǔn)隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，吃透業(yè)主理念、規(guī)定和要求，進(jìn)一步理順內(nèi)部隊(duì)伍關(guān)系，同時(shí)要建立融洽的外部關(guān)系。三要堅(jiān)持質(zhì)量至上、安全第一，打造精品工程。四要強(qiáng)化施工組織，科學(xué)有序地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要提高方案有效性，保持施工均衡性，激發(fā)隊(duì)伍積極性。五要加強(qiáng)責(zé)任成本管理，確保實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。要做好成本預(yù)算編制、設(shè)備物資集中采購(gòu)、資金集中管理和二次經(jīng)營(yíng)工作。
 
 　　劉汝臣在講話中強(qiáng)調(diào)，為推進(jìn)蒙華鐵路建設(shè)，要努力適應(yīng)新業(yè)主，創(chuàng)造新佳績(jī)。從思想上主動(dòng)適應(yīng)新業(yè)主的管理理念、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理方法，在工作上要重新學(xué)習(xí)、系統(tǒng)掌握業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)與要求。要認(rèn)真按照業(yè)主的要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)創(chuàng)造工作亮點(diǎn)。
 
 　　孫公新對(duì)蒙華項(xiàng)目成本管理、二次經(jīng)營(yíng)、后期經(jīng)營(yíng)管理工作作了詳細(xì)部署。
 
 　　會(huì)議總結(jié)了蒙華項(xiàng)目階段性工作進(jìn)展，確定了從中國(guó)鐵建、集團(tuán)公司到項(xiàng)目一級(jí)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)體，并對(duì)下一步項(xiàng)目策劃、施工組織和成本管理工作作出安排。
 
 　　蒙華鐵路正線全長(zhǎng)1814.5公里，北起內(nèi)蒙古鄂爾多斯市浩勒?qǐng)?bào)吉站，終點(diǎn)到達(dá)江西省吉安，跨越蒙、陜、晉、豫、鄂、湘、贛七省區(qū)，采用混合所有制股權(quán)形式出資，實(shí)行量?jī)r(jià)分離、單價(jià)承包的建設(shè)模式。
 
 　　中國(guó)鐵建參加蒙華鐵路建設(shè)的13家集團(tuán)公司主管或分管領(lǐng)導(dǎo)，以及16個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。