近日，陽(yáng)煤集團(tuán)公司對(duì)信息化項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、實(shí)施管理、效益評(píng)估等方面進(jìn)一步規(guī)范，明確要求，要加強(qiáng)信息化建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，理順項(xiàng)目建設(shè)工作程序，使信息化項(xiàng)目投資發(fā)揮最大效益。
　　
　　信息化項(xiàng)目管理堅(jiān)持“程序公開(kāi)、明確職責(zé)、規(guī)范流程、實(shí)用高效”的原則。陽(yáng)煤集團(tuán)公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室是信息化工作的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，負(fù)責(zé)陽(yáng)煤集團(tuán)公司信息化建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)審和實(shí)施工作。信息辦每年10月底前下達(dá)申報(bào)信息化項(xiàng)目通知，各單位根據(jù)通知要求研究下一年度信息化項(xiàng)目計(jì)劃，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行上報(bào)。上報(bào)項(xiàng)目既要符合陽(yáng)煤集團(tuán)公司信息化建設(shè)規(guī)劃又要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，需從安全生產(chǎn)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、必備的信息化基礎(chǔ)建設(shè)等方面著手。
　　
　　在項(xiàng)目實(shí)施管理上，各單位在持有集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后的項(xiàng)目評(píng)審批件和經(jīng)過(guò)信息辦確認(rèn)并蓋章的項(xiàng)目技術(shù)方案資料后，才能進(jìn)入招投標(biāo)流程環(huán)節(jié)。從項(xiàng)目合同生效開(kāi)始建設(shè)到落成為項(xiàng)目跟蹤管理期，由信息辦組織抽檢，凡總投資在50萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由承擔(dān)單位安排專(zhuān)人對(duì)照合同進(jìn)行檢查，二級(jí)管理公司根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行核查，信息辦根據(jù)其進(jìn)展和重要程度進(jìn)行抽查�？偼顿Y在50萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中，信息辦會(huì)同陽(yáng)煤集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行跟蹤檢查。項(xiàng)目完成后，50萬(wàn)以下的項(xiàng)目由二級(jí)管理公司派人參加驗(yàn)收，50萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目信息辦要派人參加竣工驗(yàn)收。隨后，將從直接效益、間接效益兩方面對(duì)所上的項(xiàng)目進(jìn)行效益評(píng)估，逐步完善項(xiàng)目評(píng)估制度，促使信息項(xiàng)目建設(shè)合理化、規(guī)范化、效益化。
　　
　　為加強(qiáng)信息化建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，促使承擔(dān)單位和監(jiān)管部門(mén)對(duì)新上的項(xiàng)目建好用好，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間不符合規(guī)定者，陽(yáng)煤集團(tuán)公司將給予處罰。

來(lái)源：陽(yáng)泉礦工