在昨晚公布的“世界500強”榜單中，山東能源集團列第373位,利潤居于304位，不僅成為中國煤炭企業(yè)的翹楚、山東省第一企業(yè)，而且，成為排名提升最多的公司之一。

　　“成績已成過去，我們沒有時間慶祝，迫在眉睫的任務(wù)是轉(zhuǎn)型突圍”，7月9日，山東能源集團董事長、總經(jīng)理卜昌森對記者說，“我今天得知，山東能源集團在2013財富世界500強榜單中的位次大幅提升，但是，企業(yè)面臨的危險依然存在，我們必須解放思想，苦練內(nèi)功，盡快找到轉(zhuǎn)型發(fā)展之路�！�

　　兼任中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長的卜昌森董事長指著幾張統(tǒng)計表告訴記者，7月3日，環(huán)渤海地區(qū)發(fā)熱量5500大卡動力煤價格跌破600元/噸，國內(nèi)煤炭價格重新回到5年前水平，全國絕大多數(shù)煤炭企業(yè)陷入困境，煤炭行業(yè)遭遇了十多年不遇的“寒冬”�！耙幻邯毚蟆钡纳綎|能源集團依靠管理創(chuàng)新、挖潛增效等系列措施，使企業(yè)在行業(yè)低迷時期實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高了市場風(fēng)險應(yīng)對能力，但是，依然面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題。

　　去年初，卜昌森董事長敲響“行業(yè)冬天即將到來”的警鐘后，山東能源集團早部署、早動手，堅持創(chuàng)新挖潛，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，今年7月6日召開的山東能源集團半年工作會議總結(jié)道：集團協(xié)同效應(yīng)進一步顯現(xiàn)，新興產(chǎn)業(yè)異軍突起。今年初，山東能源集團又成立了10個專項工作組指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)開展“雙降雙提雙保”（降本、降耗，提質(zhì)、提能，保利潤、�，F(xiàn)金流）。田陳煤礦通過會診，大力優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)，收縮戰(zhàn)線，尋找最佳盈虧點，噸煤成本較考核指標下降超過100元/噸，實現(xiàn)了扭虧為盈；大恒煤業(yè)建立了635模式，即全礦600人、300萬噸產(chǎn)量、5個部室、機關(guān)50人，優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少崗位用工，維持煤炭生產(chǎn)成本的低位運行；葛亭煤礦以煤價倒逼成本，以成本支持效益，今年1—5月份商品煤完全成本比預(yù)算指標降低51.17元/噸，扭轉(zhuǎn)了瀕臨虧損的被動局面。今年上半年，山東能源集團噸煤成本同比降低19元，降幅5.5%，降本降耗取得顯著成效。

　　“今天的困難主要是由于昨天的措施不到位；如果抓不住當前機遇、做不好今天的工作，明天將會更困難�！辈凡�森要求企業(yè)的高管們，在發(fā)展思路上，必須擺脫單純依賴煤炭的思想，樹立煤與非煤并重的發(fā)展方針；在產(chǎn)業(yè)定位上，必須跳出小打小鬧、小而全的傳統(tǒng)思維，樹立大思路、研究大市場、開發(fā)大產(chǎn)品、形成大產(chǎn)業(yè)；在產(chǎn)業(yè)選擇上，必須堅持高定位、高起點、高標準、高附加值的原則，起步便與先進同步；在發(fā)展模式上，必須跳出自我封閉的思想禁錮，樹立開放共贏理念。

　　卜昌森董事長告訴記者，山東能源集團轉(zhuǎn)型突圍的一系列措施已經(jīng)開始啟動：集團總部層面開始簡政放權(quán)，集中力量抓大事、促協(xié)同；各權(quán)屬企業(yè)則強化扭虧增盈工作，加強企業(yè)運營診斷，堅決消滅虧損源。加強成本控制，確保價格降、成本降。加強項目管理，確保在建項目在不超預(yù)算的情況下早投產(chǎn)、早見效，同時強化煤質(zhì)管理，通過強化生產(chǎn)源頭控制、煤炭洗選等措施提質(zhì)增效。下一步將突出“歸核、出新、求高”三個關(guān)鍵點，推進產(chǎn)業(yè)向核心業(yè)務(wù)集中；大力發(fā)展新型煤化工、新型資源和新型能源，積極跟進頁巖油氣發(fā)展，積極介入風(fēng)電發(fā)展；建立研發(fā)體系，通過技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)升級，推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍，打造企業(yè)“升級版”。

來源：大公網(wǎng)