據(jù)開灤集團(tuán)消息，2012年，受市場環(huán)境惡化影響，整個(gè)焦化行業(yè)被迫進(jìn)入了“寒冬”。開灤股份遷安中化公司在面臨嚴(yán)峻的市場形勢下，頂住壓力，以加強(qiáng)生產(chǎn)組織和經(jīng)營管控為重點(diǎn)，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為手段，積極應(yīng)對市場和周圍環(huán)境的變化，克服各種不利因素，2012年全年完成焦炭產(chǎn)量超計(jì)劃4.3萬噸，創(chuàng)造了歷史最好水平。

　　自從去年集團(tuán)召開兩會以來，遷安中化公司始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司兩會精神并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況以保生產(chǎn)順穩(wěn)為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管理，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。抓卸車管理，全年卸煉焦煤484萬噸，冬季最高峰單日卸載304車，再次刷新了公司冬季卸車記錄；優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，有效提高全焦率和冶金焦率，全焦率平均完成77.6%，超計(jì)劃指標(biāo)1.4%，冶金焦率平均完成90.7%，超計(jì)劃指標(biāo)0.2%；強(qiáng)化裝平煤操作，單孔裝煤量平均達(dá)到了28.8噸，超年初計(jì)劃指標(biāo)0.3噸；加強(qiáng)技術(shù)操作規(guī)程的檢查和督導(dǎo)，減少了生產(chǎn)操作事故；積極推進(jìn)檢修體制改革，中夜班由分散管理調(diào)整為集中管理，減少了資源浪費(fèi)，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過中化公司全體職工的共同努力，終于在外部環(huán)境極端困難的環(huán)境下圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2012的成績已成為過去，盡管2013年焦化行業(yè)的形勢依舊不容樂觀，遷安中化公司仍將以“造福員工回報(bào)股東奉獻(xiàn)社會”的理念為支撐，以務(wù)實(shí)高效、不斷超越的作風(fēng)和精神為動力，披荊斬棘，在新的一年里創(chuàng)造新的輝煌。

來源：開灤集團(tuán)