老子有言：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏�！�

     煤價(jià)下降，對(duì)煤化工企業(yè)來說絕對(duì)是個(gè)好消息。企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，用煤緊張的狀況也有望得到改觀。但在利好消息背后，煤化工企業(yè)還應(yīng)該警惕煤炭企業(yè)因市場困境轉(zhuǎn)型向煤化工進(jìn)軍給行業(yè)來的新沖擊。

     自2000年煤炭市場企穩(wěn)回升以來，在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和需求持續(xù)大幅增長的推動(dòng)下，我國煤炭市場走出了量價(jià)齊升的大牛市行情。但隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸放慢，煤炭需求大幅縮水。同時(shí)，煤炭產(chǎn)能過剩，產(chǎn)量與進(jìn)口量持續(xù)增長進(jìn)一步導(dǎo)致煤炭市場供大于求，價(jià)格走勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

     煤炭市場供大于求的局面在短期內(nèi)不會(huì)有所改變，煤炭市場的拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)，化工用煤緊張狀況有望改觀。這些觀點(diǎn)已成為眾多專家的共識(shí)。

     面對(duì)市場困境，煤企必然要另尋出路，尋找轉(zhuǎn)型之路。通常情況下，企業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展，首選是在下游產(chǎn)品上做文章。一是可以鞏固上游產(chǎn)品的價(jià)格，形成“防火墻”；二是可以提高附加值，增加營業(yè)營業(yè)收入；三是通過下游產(chǎn)品的開發(fā)，形成新的產(chǎn)業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

     以晉煤集團(tuán)為例，在1998年至2000年煤炭行業(yè)3年困難時(shí)期，著眼于延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，提出了企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)。得益于其煤化工產(chǎn)業(yè)，2008年煤炭供需關(guān)系發(fā)生了一系列深刻變化之時(shí)，晉城集團(tuán)控股的19家化工企業(yè)幾乎就能消化掉其全部化工煤，煤化工產(chǎn)業(yè)鏈在應(yīng)對(duì)危機(jī)中的聯(lián)動(dòng)作用和比較優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)出來，成為晉城集團(tuán)發(fā)展的“加速器”和“防火墻”。

     晉煤集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)煤企而言值得借鑒，在現(xiàn)在煤炭市場疲軟的情況下，擁有資源和資本優(yōu)勢(shì)的煤企會(huì)越來越多的向晉煤學(xué)習(xí)，走發(fā)展煤化工的道路。但這同時(shí)帶來一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是，由于煤化工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤化工已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，自2009年以來，煤化工的產(chǎn)能過剩問題已多次被國務(wù)院通報(bào)。

     可以預(yù)見，一旦煤企選擇干自己熟悉的、能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的煤化工產(chǎn)業(yè)，將會(huì)對(duì)產(chǎn)能已經(jīng)過剩的煤化工產(chǎn)業(yè)形成新的沖擊，尤其是技術(shù)含量低、資金門檻低的甲醇、尿素、煤制燃?xì)獾然�工領(lǐng)域。對(duì)此，化工行業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，積極應(yīng)對(duì)。

來源：中化新網(wǎng)