今年以來,河北鋼鐵集團唐鋼公司創(chuàng)新推進精細(xì)管理,加速推進物流系統(tǒng)優(yōu)化,全面盤活地緣優(yōu)勢,建設(shè)獨具唐鋼特色的物流集中管控平臺,加強全流程、全成本控制,提升企業(yè)的綜合競爭力。1月份,通過這條物流創(chuàng)效的“黃金通道”,噸材物流成本降低66.16元,創(chuàng)效4657萬元。
面對嚴(yán)峻的市場形勢,唐鋼積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式,加速結(jié)構(gòu)調(diào)整,推進轉(zhuǎn)型升級,強力推進物流創(chuàng)效戰(zhàn)略,打造鋼鐵物流標(biāo)志性企業(yè)。成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的物流管理領(lǐng)導(dǎo)小組,出臺物流整體優(yōu)化方案,提升全員、全過程物流成本理念,對現(xiàn)有物流運行模式進行全面梳理、優(yōu)化、提升,挖掘企業(yè)深層次的物流綜合效益。建立5個專業(yè)工作組,本著“專業(yè)管理、重點突破”的原則,細(xì)化分解物流成本指標(biāo),分別就庫存、資源結(jié)構(gòu)、運輸方式、物流費用等方面進行攻關(guān)。時時監(jiān)控各專業(yè)組運行情況,建立物流成本控制理想曲線,通過與實時趨勢圖吻合度的可視化管理,全面提升物流成本管控水平。
唐鋼積極優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),全面盤活臨港、臨資源、臨市場的地緣優(yōu)勢,推進資源本地化進程。在鐵前系統(tǒng)物料結(jié)構(gòu)調(diào)整中創(chuàng)造性地植入物流理念,對不同地區(qū)煤源質(zhì)量、煤價、運輸成本、配煤比、焦炭質(zhì)量以及焦炭對高爐順行的影響等多重因素反復(fù)進行性價比測算、評估,持續(xù)優(yōu)化煤源及配礦結(jié)構(gòu),挖掘深層次的物流成本。
創(chuàng)新推進物流運輸?shù)木?xì)管理,大幅降低物流費用。充分發(fā)揮集中優(yōu)勢和比較優(yōu)勢,從原材料資源地到產(chǎn)成品需求地,進行全流程管控。減少原料運輸中的返裝、調(diào)卸、倉儲,提升原燃物料的直供比例。做好經(jīng)濟、高效的運輸組織,有效減少二次倒運。加強對原料入廠的精細(xì)把關(guān),嚴(yán)格卡控原料的濕度、成分、粉率等指標(biāo),實現(xiàn)提質(zhì)增效。
加強產(chǎn)銷銜接,以“效益最大化”為核心,推進全過程“列車時刻表式”管理,合理控制庫存,壓縮資金占用。同時,針對大宗物料采購和成品發(fā)貨積極調(diào)整物流結(jié)構(gòu),優(yōu)化運輸通道,將汽車運輸改為費用更低的鐵路運輸,鐵路—汽車聯(lián)運改為鐵路直接進廠。
來源:長城網(wǎng)
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