元月份，內(nèi)蒙古國(guó)電能源新豐熱電廠深入貫徹落實(shí)國(guó)電集團(tuán)公司、蒙能投公司2012年確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利指示精神，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，緊緊圍繞增盈提效這一核心任務(wù)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹立“大經(jīng)營(yíng)”理念，深化管理創(chuàng)新，不斷提升盈利新水平，31天組合拳打下來贏得首月“開門紅”：完成發(fā)電量31050.57千瓦時(shí)，完成供熱349990吉焦，一月份實(shí)現(xiàn)盈利1730.64萬元，創(chuàng)歷史最好水平。

　　全面落實(shí)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的理念，首先抓好電量管理，積極與自治區(qū)經(jīng)委、電力集團(tuán)、中調(diào)部門溝通協(xié)調(diào)，緊盯電網(wǎng)負(fù)荷變化及機(jī)組變化情況，千方百計(jì)爭(zhēng)取上網(wǎng)電量，提高電量份額，做到度電必爭(zhēng)。

　　加強(qiáng)燃料管理，按照“保量、提質(zhì)、控價(jià)”的總體要求，在保證煤量的基礎(chǔ)上提高煤質(zhì)、抑制煤價(jià)，滿足電煤供應(yīng)需求。穩(wěn)固計(jì)劃合同電煤供應(yīng)，拓寬供煤渠道，加強(qiáng)褐煤煤炭經(jīng)濟(jì)調(diào)運(yùn)，加大催交催運(yùn)力度，提高重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率。加強(qiáng)燃料系統(tǒng)采制化設(shè)備管理，從先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備著手，實(shí)現(xiàn)燃料管理的高效控制。扎實(shí)做好煤質(zhì)分析和褐煤摻燒工作，有效降低了燃料成本，也確保了機(jī)組在迎峰期間迎得上、發(fā)得出、頂?shù)米　?/P>

　　安全生產(chǎn)方面，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，部署全年安全生產(chǎn)工作，切實(shí)把安全生產(chǎn)職責(zé)落到實(shí)處。強(qiáng)化安全管理創(chuàng)新，對(duì)“兩票三制”監(jiān)督考核，由靜態(tài)檢查評(píng)價(jià)向以動(dòng)態(tài)監(jiān)督為主的方式轉(zhuǎn)變，將“兩票三制”和規(guī)章制度執(zhí)行過程的檢查列為各級(jí)生產(chǎn)人員的重要日常工作。扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，工作前必須認(rèn)真分析危險(xiǎn)源，找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)，制定預(yù)防措施并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，加大對(duì)影響安全生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)的改造力度，在設(shè)備治理上要重實(shí)際、出實(shí)招、求實(shí)效，從源頭提高設(shè)備可靠性，適時(shí)實(shí)行設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和狀態(tài)檢修，加大文明生產(chǎn)力度。進(jìn)一步樹立“大安全”觀，增強(qiáng)安全意識(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一項(xiàng)具體安全工作，不折不扣地落實(shí)好每一項(xiàng)安全措施，扎扎實(shí)實(shí)地抓好每一個(gè)安全環(huán)節(jié)，全力確保安全。

　　另外，對(duì)重點(diǎn)部位防寒防火防盜加強(qiáng)了排查，采取有效防范措施確保安全，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷管理，運(yùn)行人員認(rèn)真巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)與檢修人員溝通，生產(chǎn)檢修人員處理缺陷做到小缺陷不過夜，大缺陷連夜干，確保發(fā)電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

來源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)