從近日召開(kāi)的山西鋁廠、中鋁山西分公司職工代表大會(huì)傳來(lái)捷報(bào)，2011年山西鋁廠和中國(guó)鋁業(yè)山西分公司均實(shí)現(xiàn)全年盈利，山西分公司在急劇動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中，全年生產(chǎn)氧化鋁178萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)盈利7410萬(wàn)元，成為中鋁公司北方氧化鋁企業(yè)中盈利水平較高的企業(yè)；山西鋁廠在克服市場(chǎng)低迷、競(jìng)爭(zhēng)激烈和資金緊張等困難的狀況下，全年實(shí)現(xiàn)盈利2400萬(wàn)元，同口徑同比增加2278萬(wàn)元，超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
加強(qiáng)營(yíng)銷管理實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本
2011年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)組建23人專兼職信息員隊(duì)伍，在四大區(qū)域布局信息點(diǎn)源，建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)鏈接，形成了以市場(chǎng)研判為先導(dǎo)，靈活采購(gòu)與庫(kù)存控制聯(lián)動(dòng)的采購(gòu)模式，有效降低了資金成本，與市場(chǎng)標(biāo)桿價(jià)相比降低采購(gòu)成本4300萬(wàn)元。優(yōu)化采購(gòu)渠道，擴(kuò)大直供合作，動(dòng)力煤直供量達(dá)78%以上，形成了價(jià)格相互制衡、優(yōu)質(zhì)安全保供的新格局。充分發(fā)揮煤炭結(jié)算新機(jī)制的作用，在實(shí)施新系統(tǒng)動(dòng)力煤分堆單燒，有效保障熱電鍋爐高效低耗穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，正式啟動(dòng)了老系統(tǒng)動(dòng)力煤分堆單燒工作。打造陽(yáng)光采購(gòu)工程，深化電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)用，強(qiáng)化質(zhì)量分析檢驗(yàn)，有效堵塞了管理漏洞。適時(shí)適度調(diào)整產(chǎn)品銷量，合理調(diào)整發(fā)運(yùn)流向，加大貨款回收力度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷增值87萬(wàn)元，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)和貨款回收率100%。
全方位強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行組織
山西分公司礦山系統(tǒng)強(qiáng)化保量、保質(zhì)、保運(yùn)管理，大力開(kāi)展降本降耗。孝義鋁礦和合作礦山優(yōu)化礦石火車運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，全年供礦343萬(wàn)噸，同比增加46萬(wàn)噸；在礦石品位下降的趨勢(shì)下，強(qiáng)化剝采控制，努力保證供礦質(zhì)量，為生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件；石灰石礦克服困難，大力開(kāi)展提產(chǎn)降耗，礦石成本同比降低10%，達(dá)到歷史最好水平。第一、二氧化鋁廠和生產(chǎn)運(yùn)行部、裝備能源部、技術(shù)中心等單位強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)三位一體管理，大力開(kāi)展指標(biāo)對(duì)標(biāo)和差距降本，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)明顯改善。新老系統(tǒng)氧化鋁種分分解率連續(xù)10個(gè)月保持50%以上，同比分別提高3.26%、3.58%，循環(huán)效率同比提高5.75kg/m3、4.65kg/m3，均實(shí)現(xiàn)歷史性突破。熟料窯、焙燒爐等主體設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率分別提高1.4%和2.4%；熱電分廠強(qiáng)化鍋爐運(yùn)行管理，蒸汽煤耗同比降低1.4%，鍋爐綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高2.7%。運(yùn)輸部強(qiáng)化機(jī)車運(yùn)行管理，路車停時(shí)月均降至9.5小時(shí)，同比降低14%。水電分廠、計(jì)控信息中心圍繞生產(chǎn)主動(dòng)查問(wèn)題、除缺陷、強(qiáng)管理，較好地完成了供水供電任務(wù)，儀器儀表、DCS系統(tǒng)的完好率、投運(yùn)率穩(wěn)定提高。檢修分廠圍繞氧化鋁搶檢修任務(wù)，強(qiáng)化調(diào)度、主動(dòng)出擊，較好地保證了氧化鋁生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
以科技創(chuàng)新推動(dòng)降本增效
企業(yè)堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。自主成功開(kāi)發(fā)了拜耳法預(yù)脫硅加晶種技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了拜耳法技術(shù)上的重大進(jìn)步。成功實(shí)施的“高效強(qiáng)化拜耳法技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”科技專項(xiàng)，有效地促進(jìn)了新系統(tǒng)循環(huán)效率提高。高壓溶出廢汽、余熱回收利用，熱電高壓除氧器余熱利用等技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目全部實(shí)施完成，為促進(jìn)節(jié)能降耗創(chuàng)造了條件。提高鍋爐燃燒效率技術(shù)優(yōu)化項(xiàng)目順利建成投用，有力地促進(jìn)了熱電鍋爐高效穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，年創(chuàng)效益達(dá)538萬(wàn)元。山西分公司全年獲得受理專利11項(xiàng)，授權(quán)專利28項(xiàng)，2項(xiàng)科技成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，5項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，科技創(chuàng)新對(duì)降本增盈的貢獻(xiàn)率日益增強(qiáng)。
大力開(kāi)展對(duì)外創(chuàng)收嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支
山西分公司礦山系統(tǒng)積極開(kāi)展礦產(chǎn)品資源綜合利用和勞務(wù)輸出，盤(pán)活資產(chǎn)累計(jì)創(chuàng)收4125萬(wàn)元。氧化鋁系統(tǒng)組織廢料返流程，累計(jì)回收廢料及氫氧化鋁結(jié)疤64000立方，回收價(jià)值約700萬(wàn)元。堅(jiān)持資產(chǎn)保值原則，盤(pán)活沉淀資金，通過(guò)廢舊物資拍賣創(chuàng)收1208萬(wàn)元。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度，堅(jiān)持費(fèi)用從緊從嚴(yán)控制，財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用分別比預(yù)算降低1279萬(wàn)元、1078萬(wàn)元。積極落實(shí)總部壓縮庫(kù)存和資金占用“雙百億”工作部署，山西分公司累計(jì)壓縮應(yīng)收賬款618萬(wàn)元、備用金42萬(wàn)元，超額完成資金壓縮任務(wù)。掌握礦產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，適時(shí)啟動(dòng)低品位鋁礦石處理工作，盤(pán)活存量礦石積壓資金2903萬(wàn)元。創(chuàng)造條件爭(zhēng)取政策支持，通過(guò)艱苦努力返還農(nóng)網(wǎng)還貸資金1915萬(wàn)元。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向不斷提高盈利能力
山西鋁廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，狠抓提產(chǎn)降耗和降本增效工作，實(shí)現(xiàn)了可觀的盈利。2011年，科化公司抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，產(chǎn)銷量同比提高58%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1900萬(wàn)元，同比增加1825萬(wàn)元。吉亞公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，同比增加收益1548萬(wàn)元。介休產(chǎn)業(yè)基地的鑫峪溝煤業(yè)、煜業(yè)公司共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2480萬(wàn)元。沁源陽(yáng)坡礦加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，克服困難，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)313萬(wàn)元，超額完成全年任務(wù)。高耐公司實(shí)現(xiàn)盈利400萬(wàn)元，華麗公司扭虧為盈，天津廣泰環(huán)宇同比減虧26萬(wàn)元。建筑安裝業(yè)加大“走出去”力度，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，晉鋁建安公司在新疆、山西平朔等承接多項(xiàng)新項(xiàng)目，在建合同業(yè)務(wù)量達(dá)到2億元以上，完成項(xiàng)目合同值1.45億元；晉正監(jiān)理公司積極尋找活源、增加合同儲(chǔ)備，累計(jì)完成利潤(rùn)558萬(wàn)元，創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。后勤服務(wù)單位立足現(xiàn)狀，積極實(shí)施減虧，成效明顯。職工醫(yī)院強(qiáng)化管理，加大績(jī)效分配制度改革，積極面向市場(chǎng)拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，同比減虧290萬(wàn)元；生活服務(wù)中心內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)，物業(yè)、幼教、民生等業(yè)務(wù)同比減虧300萬(wàn)元。
來(lái)源：中國(guó)有色金屬報(bào)
