東方物探新區(qū)經(jīng)理部2149隊承擔施工的2008年度沁水二維煤層氣勘探項目被甲方評為“優(yōu)質(zhì)工程”。同年12月，該隊承擔了由中石油煤層氣有限責任公司部署的2009年度陜西韓城二維地震勘探采集項目。施工中，該隊戒驕戒躁，自覺加壓，不斷總結(jié)，不斷完善，不斷創(chuàng)新，以精細化管理模式確保了項目 “零缺陷”運作。

　　精細運籌，辦法總比困難多

　　在韓城區(qū)塊煤層氣勘探采集項目施工中，該隊針對工區(qū)山高林密、斷崖林立、生產(chǎn)組織困難，以及交通不便而造成的排列倒線耗費時間較長和運輸設(shè)備無法充分利用等難點，采取增加采集設(shè)備和增加放線工人數(shù)來提高整體施工能力。并雇傭當?shù)卮迕癞斚驅(qū)�、租用三馬車倒線，提高施工效率。   針對林區(qū)作業(yè)難，該隊成設(shè)立修路組，測線延伸到哪里，路就修到哪里，為后續(xù)工序作業(yè)打好了基礎(chǔ)。針對斷崖，該隊20名挑選出身體素質(zhì)好，作業(yè)能力強的員工組成“飛虎隊”，專門攻克斷崖峭壁。為了攻克工區(qū)內(nèi)3000多個斷崖峭壁，“飛虎隊”隊員們?nèi)齻�多月來，每人至少穿爛了6雙登山鞋，腳掌還磨出了厚厚的繭子。

　　針對表層條件復雜，巖性橫向變化大，資料品質(zhì)變化大，靜校正問題突出的難題，該隊一方面組織技術(shù)人員詳細踏勘工區(qū)，進行巖性激發(fā)分區(qū)，把工區(qū)劃分為巖石區(qū)、膠泥區(qū)和黃土區(qū)。并在劃分的三個區(qū)域進行強化系統(tǒng)試驗和生產(chǎn)中的考核工作。另外，在加強靜校正方法研究的同時，該隊還從儀器參數(shù)、激發(fā)參數(shù)、檢波器組合等方面進行了施工方法優(yōu)化。

　　針對工農(nóng)關(guān)系復雜，協(xié)調(diào)困難的問題，該隊充分依靠當?shù)卣�府，爭取地方政府的支持，�?chuàng)造良好的外部施工環(huán)境。優(yōu)選業(yè)務(wù)能力強的工農(nóng)員，到作業(yè)跟蹤服務(wù)，哪里出現(xiàn)問題，工農(nóng)員就協(xié)調(diào)到哪里。制定標準的作業(yè)流程和規(guī)范，降低施工對環(huán)境造成的影響，積極贏取當?shù)乩习傩盏睦斫夂椭С帧?/P>

　　細化質(zhì)量保障體系，打造“零缺陷”工序

　　質(zhì)量甲方最關(guān)心的問題，也最能體現(xiàn)乙方象形的聚焦點。

　　施工中，該隊在強化質(zhì)量培訓和技能考核的同時，把各項質(zhì)量管理措施細劃分為工序管理體系、現(xiàn)場檢查體系、質(zhì)量監(jiān)督控制體系、責任追溯和獎懲體系等，實施采集精確制度和堅持技術(shù)人員野外監(jiān)督檢查制度，而且在每個制度后面都有相應(yīng)的保障措施。該隊隊經(jīng)理部胡軍多次在全員大會上明確的指出：“如果施工質(zhì)量達不到甲方的規(guī)定標準，下次誰還給你活干�！�   建立完善的質(zhì)量獎懲制度。自去年12開工生產(chǎn)以來，該隊對在檢查中發(fā)現(xiàn)問題的6個機組和3名井監(jiān)進行了處罰，并在全隊范圍內(nèi)進行通告批評，以不斷鞭策全員質(zhì)量意識。

　　定期召開質(zhì)量分析會，總結(jié)前階段的工作，預(yù)測下一步可能出現(xiàn)的問題。對質(zhì)量分析會的召開，該隊是沒有問題的時候，每周進行一次，如果隨時發(fā)現(xiàn)問題，就隨時召開分析會，及時解決問題。

　　該隊還在測量、鉆井、放線工序等上開展了“優(yōu)質(zhì)工序”活動。在測量工序上，在每個炮點樁號、檢波點樁號上設(shè)置了旗標志、土堆標志、彩紙標志、紙樁號等四種標志，有效防止了樁號標志的丟失。在放線工序上要求做到點位準確，耦合緊密。針對鉆井工序，切實執(zhí)行1井1監(jiān)制度，嚴格控制鉆井質(zhì)量。采集工序上堅持做到儀器參數(shù)檢查不合格不放炮、炮點樁號不核對不放炮、不正常工作道超標不放炮、環(huán)境噪音超標不放炮等。解釋、處理工序上嚴格發(fā)揮解釋和現(xiàn)場處理的質(zhì)量監(jiān)控措施，密切注意資料品質(zhì)變化，及時、有效指導和監(jiān)督野外生產(chǎn)。

　　以細節(jié)管理營造“綠色”施工環(huán)境

　　面對高山峭崖帶來的安全挑戰(zhàn)，該隊嚴格前期培訓與考核，采用熟練工帶動新員工，HSE管理員集中授課、一對一幫教、理論學習與實際操作相結(jié)合等方式，加強對特種作業(yè)人員地安全培訓，全部考核合格上崗。比如為預(yù)防發(fā)生員工墜崖事故，該隊專門從北京請來了登山教練，對一線員工進行了為期3天的登山培訓。通過專業(yè)的登山培訓，施工3個多月以來，該隊未發(fā)生一起員工墜崖事故。

　　加大風險識別力度。該隊通過大力開展群眾性的HSE隱患識別、上報活動，截至3月份，共有106人次上報安全隱患698條。并對上報者進行了獎勵。

　　強化施工過程管理，重點抓好84#85#的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控。規(guī)范野外施工現(xiàn)場，在84#85#使用現(xiàn)場設(shè)立了醒目的警戒區(qū)和安全作業(yè)距離。

　　針對交通管理，該隊嚴格駕駛員資格審查，優(yōu)選駕齡5年以上且具有山地駕駛經(jīng)驗，并經(jīng)過嚴格地培訓與考核。設(shè)立旅程管理室，嚴格落實旅程管理制度。并嚴格執(zhí)行設(shè)備每日例行檢查制度，重點對車輛方向、燈光和剎車系統(tǒng)、滅火器、安全帶定期進行檢查。對交通危險地段設(shè)置標識進行提示。

　　由于工區(qū)地形復雜，斷崖林立，為了保證施工安全，該隊增加了200道采集設(shè)備確保設(shè)備的周轉(zhuǎn)，同時加大人員投入，分段施工，充分利用白天的有效時間施工，確保天黑之前所有人員安全下山。

　　在確保安全監(jiān)督檢查體系執(zhí)行到位的同時，該隊還配備四名專職HSE管理員，與13個班組長簽訂安全責任書，嚴格執(zhí)行晨會制度和生產(chǎn)例會制度，確保安全防范措施層層落實到位，不留管理死角。

　　從細節(jié)關(guān)心員工，為項目夯實“人”的保障

　　良好的隊伍建設(shè)，是項目成功運作的基石。在項目施工中，該隊堅持“外樹形象、內(nèi)練素質(zhì)”的建隊方針，做到營地建設(shè)統(tǒng)一要求，院區(qū)衛(wèi)生統(tǒng)一打掃，房間內(nèi)務(wù)統(tǒng)一整理，勞保用品統(tǒng)一配發(fā)，生產(chǎn)物資統(tǒng)一擺放，隊上統(tǒng)一制作了標語牌，員工統(tǒng)一著裝，讓員工有家的感覺。   抓好黨員生力軍建設(shè)，項目啟動以來，該隊黨支部共召開三次黨員會議。保證項目運作重大決策“黨員先知道，黨員先行動”。

　　全力營造全員參與隊伍管理氛圍，堅持和完善隊務(wù)公開制度，保障員工的知情權(quán)，把生產(chǎn)經(jīng)營管理和干部的廉政勤政情況置于廣大員工的監(jiān)督之下，推動隊伍領(lǐng)導班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。

　　為豐富員工的業(yè)余文化生活，該隊設(shè)置了擁有上百冊書刊的圖書室，征訂了《中國石油報》、《環(huán)球時報》、《參考消息》等報刊，確保員工閑暇時間學習，及時了解時事新聞。為各個班組發(fā)放了撲克、象棋等文體用品，使員工保持著積極進取、奮發(fā)向上的精神風貌。

　　春節(jié)期間，該隊安置了兩部親情電話，供員工免費使用，為家人報平安。并請來專業(yè)理發(fā)師到隊免費為員工理發(fā)。   針對員工洗澡難的問題，2149隊把離營地較近、環(huán)境較好的澡堂設(shè)為定點浴室。保證每位員工的個人衛(wèi)生，分班組登記領(lǐng)取澡票，截止到3月份，該隊已發(fā)放澡票2100余張。

　　切實關(guān)心員工生活，為全隊416名員工建立了生日檔案，確保每個員工在生日那天都能收到生日蛋糕和祝福。食堂還為生病員工準備病號飯。通過一系列人性化的管理舉措，該隊凝聚了每個員工的智慧和力量，為爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”夯實了堅固的基礎(chǔ)。

來源：中國石油網(wǎng)