進(jìn)入機(jī)會(huì)市場(chǎng)是指新型干法水泥比例較低，有較大的新型干法水泥的發(fā)展空間、市場(chǎng)尚未被大企業(yè)集團(tuán)所控制的地區(qū)以及市場(chǎng)需求量較小、為企業(yè)所忽略的中小城市和農(nóng)村市場(chǎng)。    

  市場(chǎng)需求量較大的一級(jí)市場(chǎng)和部分二級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)處于群雄爭(zhēng)霸的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，對(duì)于沒有強(qiáng)大實(shí)力的企業(yè)來說再進(jìn)入已難獲收益。

  從新型干法水泥發(fā)展情況分析，各地新型干法水泥發(fā)展不平衡，江蘇、浙江、西藏等地2005年新型干法水泥產(chǎn)量占當(dāng)?shù)厮�泥總產(chǎn)量比重超過70%，而四川省、湖南省新型干法水泥產(chǎn)量所占比重僅為16.81%和和18.36%。

  廣東、河南、貴州、四川、湖南、福建等省2005年新型干法水泥產(chǎn)量占全省總產(chǎn)量比重不足30%，這些地區(qū)的新型干法水泥有較大的發(fā)展空間。

  在廣東石灰石資源豐富的英德市，海螺集團(tuán)和臺(tái)灣水泥已布下關(guān)鍵的一步棋，搶占石灰石資源，為攻打市場(chǎng)需求量大的廣州市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。目前，海螺在英德建有7條5000t/d新型干法生產(chǎn)線，其中6條已投產(chǎn)，年新型干法熟料總產(chǎn)能達(dá)1085萬噸；臺(tái)灣水泥在英德投產(chǎn)4條5000t/d新型干法生產(chǎn)線，年新型干法熟料總產(chǎn)能達(dá)620萬噸；2005～2006年是廣東新型干法快速發(fā)展的時(shí)期，水泥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。由于海螺、臺(tái)泥等有實(shí)力的企業(yè)已搶先布點(diǎn)，目標(biāo)直指珠三角；越秀、塔牌、中材也有各自的優(yōu)勢(shì)，其他企業(yè)進(jìn)入的市場(chǎng)份額將很有限。

  “中部地區(qū)崛起”的戰(zhàn)略將加速河南省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也將為水泥業(yè)帶來良好的發(fā)展機(jī)遇。河南省新型干法比例較低，新型干法水泥有較大的發(fā)展空間，可以作為進(jìn)入的機(jī)會(huì)市場(chǎng)。

  河南省較有實(shí)力的企業(yè)有同力集團(tuán)、孟電集團(tuán)、天瑞集團(tuán)等，目前許多煤礦企業(yè)利用其作為水泥上游資源的優(yōu)勢(shì)，開始建設(shè)新型干法生產(chǎn)線，紛紛涉足水泥行業(yè)。從2005年河南省各地區(qū)水泥產(chǎn)量看，各市前幾家水泥企業(yè)的產(chǎn)量相差不大，市場(chǎng)較為分散，尚沒有哪一家企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

  湖南省新型干法水泥產(chǎn)量所占比例僅為18.36%，落后生產(chǎn)工藝占有較大比重。湖南省水泥企業(yè)總體實(shí)力不是很強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模普遍較小。截止2005年，湖南省擁有新型干法水泥熟料生產(chǎn)線僅為9條，新型干法熟料年生產(chǎn)能力為632.2萬噸，2005年新增新型干法生產(chǎn)能力192萬噸，新型干法水泥有較大的發(fā)展空間。

  在城市水泥消費(fèi)量分析中看到，年水泥消費(fèi)量在200萬噸以下的城市有兩百多個(gè)，這些地區(qū)面向的市場(chǎng)多是中小城市和農(nóng)村市場(chǎng)，市場(chǎng)需求量較低，有的地區(qū)礦山資源十分薄弱，是一些大企業(yè)集團(tuán)不愿介入的市場(chǎng)。目前，中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)都在保持著較快的速度發(fā)展，農(nóng)村城市化進(jìn)程在加快，農(nóng)村市場(chǎng)水泥需求量也在快速上升。對(duì)于在局部地區(qū)有一定實(shí)力的企業(yè)，新型干法水泥發(fā)展尚未成熟的中小城市和農(nóng)村水泥市場(chǎng)將是他們進(jìn)入的機(jī)會(huì)市場(chǎng)。

  三級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還沒有到位，新型干法能力相對(duì)較弱，雖然市場(chǎng)需求量較小，但更容易形成區(qū)域市場(chǎng)的主控權(quán)，是企業(yè)進(jìn)入的機(jī)會(huì)市場(chǎng)。中小企業(yè)可以憑借在局部地區(qū)的優(yōu)勢(shì)，避開與大企業(yè)集團(tuán)的正面沖突，向三級(jí)市場(chǎng)滲透。    

  值得一提的是，企業(yè)在選擇機(jī)會(huì)市場(chǎng)時(shí)，必須根據(jù)自己的實(shí)際情況，綜合考慮自身的實(shí)力，結(jié)合資源、能源供應(yīng)及交通運(yùn)輸條件等，避免盲目行為給企業(yè)造成不必要的損失。