一、 上海水泥消費(fèi)需求持續(xù)維持較高水平

受國內(nèi)較好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，2005年及2006年1～8月上海市水泥消費(fèi)需求持續(xù)維持較高的水平。

2005年水泥消費(fèi)量在2,548萬噸，其中外省進(jìn)滬水泥1,549萬噸，同比上升11.13%；上海市水泥產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，達(dá)到996萬噸，同比上升0.70%；中轉(zhuǎn)水泥184萬噸，同比下降26.70%。

2006年1～8月水泥消費(fèi)量在1,675萬噸，同比上升7.90%；其中外省進(jìn)滬水泥1,055萬噸，同比上升11.96%；本市生產(chǎn)水泥620萬噸，同比上升1.63%；中轉(zhuǎn)水泥90萬噸，同比下降25.85%。

今年1～8月上海市水泥消費(fèi)量、產(chǎn)量、外省進(jìn)滬量仍維持在較高水平，其中水泥消費(fèi)量上升近8個百分點(diǎn)。中轉(zhuǎn)水泥量下降，主要是近來江浙一帶新建水泥廠都在河邊，為降低運(yùn)輸成本，直接將水泥送到砼拌站，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

二、 上海及周邊省份在上海水泥市場銷量

2006年1～8月上海市產(chǎn)銷水泥620萬噸。周邊省份在上海水泥市場銷量1,055萬噸，從進(jìn)滬水泥的歷年數(shù)據(jù)可以看出江蘇、浙江、江西由于地理位置鄰近，安徽則以長江運(yùn)輸便利的條件，進(jìn)入上海水泥市場的比例逐年呈上升趨勢；而山東和湖北在上海的水泥銷量比例在下降。

在“十五”期間，各地區(qū)的水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整使市場的格局發(fā)生了很大變化，浙江、江蘇、安徽的一些企業(yè)發(fā)展很快，規(guī)模迅速做大，具有明顯的成本優(yōu)勢，擴(kuò)大了市場的銷售半徑。

三、 外省主要水泥企業(yè)進(jìn)滬銷量

2006年1～8月外省進(jìn)滬水泥前12家企業(yè)在上海銷量495萬噸，占進(jìn)滬水泥銷量的30%。

根據(jù)近年進(jìn)滬水泥的企業(yè)銷量數(shù)據(jù)可以看到：

浙江湖州中利達(dá)集團(tuán)連續(xù)兩年奪冠，在100萬噸以上，今年有望達(dá)到150萬噸；
江蘇常州盤固也一直保持第3的位置；
江蘇鹽城磊達(dá)從2005年的第2下降到今年的第7；
江西亞東從去年的第7下降到今年的第12；
江蘇溧陽金峰從去年的第8下降到今年的第13；
江蘇鎮(zhèn)江嘉新因去年市場走低，今年調(diào)整戰(zhàn)略，以出口為主，已不在名單的前20名中；
華新水泥股份由于湖北水泥市場熱銷，今年沒有進(jìn)滬。

今年江蘇、湖北和江西水泥市場都有上好表現(xiàn)，所以這些省份的企業(yè)在上海的水泥銷量有所減少。

四、 本市主要水泥企業(yè)在滬銷量

2006年1～8月本市企業(yè)大部分的水泥銷售情況變化不大，嘉新港輝受總部市場銷售調(diào)整，在上海市場銷量銳減。

五、 水泥市場預(yù)測

長三角水泥市場是國內(nèi)最大且最為活躍的城市水泥市場，被稱為國內(nèi)水泥市場的風(fēng)向標(biāo)，至2004年末市場下滑后，隨之拖累了周邊市場。目前，由浙江省各級水泥協(xié)會牽頭、企業(yè)積極參加、政府支持的價格協(xié)調(diào)會已使水泥市場惡性競爭的局面有所改善；江蘇省今年的水泥市場需求旺盛，明顯要好于去年，價格有所回暖。

上海市由于交通便利，市場需求大，因而成為眾多企業(yè)的目標(biāo)市場，以至競爭更為激烈，使價格一直低迷。隨著周邊市場轉(zhuǎn)暖，出現(xiàn)供不應(yīng)求、價格上揚(yáng)的局面，因而壓縮了進(jìn)滬的水泥。根據(jù)最新消息，上海已上調(diào)水泥價格。

2005年水泥企業(yè)間的無序競爭給全行業(yè)所帶來的損失，已為行業(yè)所共識，新疆、北京、浙江等地區(qū)以各種方式展開企業(yè)自律活動，以獲取企業(yè)合理的利潤。

國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于上升期，拉動了對水泥的需求，面對這樣的市場，水泥企業(yè)都有義務(wù)維護(hù)市場的正常秩序，2003年的暴漲與2004年的暴跌都會從不同角度給正在健康成長的水泥工業(yè)帶來負(fù)面影響。

預(yù)計今年第四季度華東地區(qū)市場會好于去年，上海市場在周邊地區(qū)的影響下也將走出低谷。

根據(jù)上海市“十一五”開局前三年的任務(wù)，預(yù)計2007年上海市水泥消費(fèi)量和前兩年2,500萬噸的水平持平。在良好的外部環(huán)境氛圍下，也需營造良好的內(nèi)部環(huán)境�！笆�一五”期間結(jié)構(gòu)調(diào)整仍然是水泥工業(yè)的主旋律，加快造就大型企業(yè)集團(tuán)，提高集中度等，都是為了穩(wěn)定市場秩序所采取的措施。通過各地水泥行業(yè)同仁的積極努力，2007年在2006年的基礎(chǔ)上會有一定的市場上升空間。