累計安全產煤 1205萬噸
近年來山東兗礦集團南屯礦面對井下煤層賦存條件差，采場接續(xù)緊張等不利因素，堅持“安全第一，質量第二，生產第三”的安全生產方針，牢固樹立“煤礦不發(fā)生事故是可能的”新理念，大力推行“四自”安全文化，夯實質量標準化基礎，活用經濟杠桿，安全生產呈現持續(xù)穩(wěn)定健康的良好發(fā)展態(tài)勢。截至7月30日，這個礦已勝利實現安全生產三周年,累計安全產煤1205萬噸。
精心構筑“四自”安全文化，筑牢思想基礎。這個礦突出以人為本理念, 通過開展明確主體、強化主體、尊重主體活動，精心構建了“主體回歸，自動自發(fā)；主體規(guī)范，自我完善；主體鍛造，自我超越、主體提升，自我實現”的“四自”安全文化，初步實現了安全由被動抓到主動抓、由“要我安全”到“我要安全”、由靜態(tài)管理到動態(tài)管理的三個轉變，安全工作呈現出良好發(fā)展態(tài)勢。自活動開展以來，2004年10月—2005年3月，礦井連續(xù)6個月杜絕了輕傷及以上人身事故；2005年上半年杜絕了重傷及以上人身事故，輕傷人次同比下降150％。
加強質量標準化建設，打造安全工作良好環(huán)境。這個礦在 掘進、工作面安裝等工作中，努力克服過斷層、頂板破碎、涌水量大、運輸環(huán)節(jié)多等不利因素，結合礦井實際深入開展“三查三反”和安全整治活動，真正把質量標準化建設向采區(qū)、采掘工作面和工作崗位延伸，井下主要大巷創(chuàng)建精品運輸一條線，地面井口建安全文化長廊，并對施工現場進行動態(tài)考核，切實消除物的不安全因素，進一步優(yōu)化安全工作環(huán)境。
狠抓制度建設，嚴格制度落實。大力加強制度建設，健全完善了安全生產檢查、隱患排查治理等22項安全管理制度。嚴格執(zhí)行“停止作業(yè)牌”、“紅黃牌”掛牌制度、井下區(qū)隊正班組長抓安全，副班組長抓生產的班組管理制度、嚴重“三違”舉報和管理人員下井查隱患48小時責任追究制、對安全生產開展效能監(jiān)察等一系列制度，嚴格責任落實，強化失誤追究，推動安全工作規(guī)范從嚴從細管理。
強化激勵約束，實現責權利統(tǒng)一。這個礦在全礦范圍內確立了安全、生產、質量、通防“4、3、2、1”結構工資考核體系，充分發(fā)揮經濟杠桿的激勵約束作用，將安全、質量在工資中的比重提高到70％，根據責任與貢獻大小拉開分配檔次，極大地調動了職工抓安全質量的積極性。（顧士輩）