臨近仲秋、國(guó)慶佳節(jié)，鮑店礦采取多種措施，加強(qiáng)職工教育，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮組織作用，確保礦井安全生產(chǎn)。
    這個(gè)礦及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司及上級(jí)一系列關(guān)于做好仲秋、國(guó)慶黃金周期間安全生產(chǎn)工作的通知，積極做好安全宣傳教育引導(dǎo)工作。結(jié)合礦井面臨的嚴(yán)峻安全形勢(shì)，他們充分利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗等形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，引導(dǎo)廣大干部職工筑牢“安全第一、安全為天”的思想防線， 堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。全礦上下堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建安全文化，積極推行“目標(biāo)導(dǎo)向、警鐘常鳴、素質(zhì)保證、環(huán)境優(yōu)化、責(zé)任分工、情緒調(diào)控、全員參與、科學(xué)管理”八法，著力提升全員安全理念。各單位廣泛開(kāi)展“安全親情寄語(yǔ)征集”活動(dòng)，設(shè)置“親人盼安全、父母的忠告、妻子的心語(yǔ)、兒女的愿望、遵章的囑咐、違章的警戒”篇章，強(qiáng)化干部職工安全意識(shí)，營(yíng)造濃厚輿論氛圍。面對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、生產(chǎn)接續(xù)緊張、工作任務(wù)繁重的不利因素，這個(gè)礦在推行人性化“軟”教育的同時(shí)，以鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸的“硬”手段抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。從轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)著手，他們嚴(yán)格執(zhí)行干部24小時(shí)值班、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟班、外出請(qǐng)銷假等6項(xiàng)管理制度，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)地把工作重心下移到深入一線及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題之中。在深化“雙基”建設(shè)、搞好軍事化教育訓(xùn)練工作的同時(shí)，這個(gè)礦逐步把軍訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，積極探索推行精細(xì)化管理，讓說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上、掛在墻上的“遵章指揮、遵章作業(yè)”警示語(yǔ)變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X(jué)行為。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用，礦堅(jiān)持開(kāi)展“一長(zhǎng)兩員”星級(jí)競(jìng)賽、評(píng)選“安全最差單位”、“三違”人員待崗培訓(xùn)等制度，嚴(yán)格執(zhí)行“月度安全管理抵壓金考核”、“安全工資實(shí)施辦法”，調(diào)動(dòng)干部職工齊心協(xié)力共同抓好安全生產(chǎn)的積極性。堅(jiān)持服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的原則，這個(gè)礦各級(jí)黨組織積極發(fā)揮政治核心作用，為礦井安全生產(chǎn)提供安定團(tuán)結(jié)的外部環(huán)境。從落實(shí)政治任務(wù)的高度，他們要求各單位部門(mén)變上訪為下訪，深入到老上訪戶、思想不穩(wěn)定職工家庭，大力宣傳黨的路線方針政策，積極為職工群眾辦好事辦實(shí)事，將問(wèn)題解決在基層，將矛盾化解在第一時(shí)間。發(fā)揮門(mén)衛(wèi)、巡邏、內(nèi)部看護(hù)三道防線作用，重點(diǎn)治理打架斗毆、流氓滋擾、偷摸拾拿、擾亂煤場(chǎng)秩序行為，緊密配合公安機(jī)關(guān)搞好嚴(yán)打整治，堅(jiān)決杜絕越級(jí)上訪、群體性事件、惡性刑事案件的發(fā)生。