近年來(lái)山東兗礦集團(tuán)南屯礦面對(duì)井下煤層賦存條件差，采場(chǎng)接續(xù)緊張等不利因素，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第二，生產(chǎn)第三”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“煤礦不發(fā)生事故是可能的”新理念，逐步深化“誰(shuí)是安全工作主體”大討論活動(dòng)，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，大力加強(qiáng)制度建設(shè)，活用經(jīng)濟(jì)杠桿，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。截至4月25日，這個(gè)礦已勝利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 1000天,累計(jì)安全產(chǎn)煤 1129萬(wàn)噸。

    深入開(kāi)展“誰(shuí)是安全工作主體”大討論活動(dòng)，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。這個(gè)礦突出以人為本理念,深入開(kāi)展了“誰(shuí)是安全工作主體”大討論活動(dòng)。組織職工圍繞“安全主體到底是誰(shuí)？安全工作到底為誰(shuí)而抓？抓好安全誰(shuí)是最大的受益者？”等問(wèn)題展開(kāi)討論。通過(guò)討論，使廣大職工從思想上樹(shù)立由“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。同時(shí)在明確安全工作主體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化主體，明確主體的權(quán)利和責(zé)任，提高主體辨別、處理事故隱患的能力，努力打造一支高素質(zhì)的主體隊(duì)伍。

    加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造安全工作良好環(huán)境。這個(gè)礦在巷道掘進(jìn)、工作面安裝等工作中，努力克服過(guò)斷層、頂板破碎、涌水量大、運(yùn)輸環(huán)節(jié)多等不利因素，結(jié)合礦井實(shí)際深入開(kāi)展“三查三反”和安全整治活動(dòng)，真正把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向采區(qū)、采掘工作面和工作崗位延伸，井下主要大巷創(chuàng)建精品亮點(diǎn)工程，地面建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，切實(shí)消除物的不安全因素，進(jìn)一步優(yōu)化安全工作環(huán)境。

    狠抓制度建設(shè)，嚴(yán)格制度落實(shí)。大力加強(qiáng)制度建設(shè)，依法規(guī)范安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“停止作業(yè)牌”、“設(shè)備停止使用牌”掛牌制度、井下區(qū)隊(duì)正班組長(zhǎng)抓安全，副班組長(zhǎng)抓生產(chǎn)的班組管理制度、嚴(yán)重“三違”舉報(bào)和管理人員48小時(shí)查隱患責(zé)任追究、對(duì)安全生產(chǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察等一系列制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，推動(dòng)安全從細(xì)管理。

    以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，強(qiáng)化安全管理。該礦在全礦范圍內(nèi)確立了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、通防“4、3、2、1”結(jié)構(gòu)工資考核體系，將安全、質(zhì)量在工資中的比重提高到70％，根據(jù)責(zé)任與貢獻(xiàn)大小拉開(kāi)分配檔次，極大地調(diào)動(dòng)了職工抓安全質(zhì)量的積極性。