央視國際消息：貴州省六枝礦務(wù)局1999年依法實(shí)施整體破產(chǎn)后，通過優(yōu)良資產(chǎn)重組，新組建的六枝工礦集團(tuán)公司加大改革力度，重現(xiàn)勃勃生機(jī)。 

    全國大型工礦企業(yè)六枝礦務(wù)局實(shí)施整體破產(chǎn)，核銷呆壞帳6.5億元，上萬名離退休職工進(jìn)入社會統(tǒng)籌，學(xué)校、醫(yī)院等移交給社會，3400名職工買斷了工齡，清退了輪歇工、季節(jié)工。消滅虧損源后，六枝工礦集團(tuán)公司經(jīng)過一年多的運(yùn)行，成功吸納7059名工人重新就業(yè)，扭轉(zhuǎn)了原礦務(wù)局30多年虧損的局面，去年納稅3200萬元、盈利208萬元，職工年平均收入由5000多元上升到6000多元。 

    六枝工礦集團(tuán)公司不但從破產(chǎn)陰影中擺脫出來，而且在市場競爭中開辟出一片新天地，他們的主要做法是： 

    深化企業(yè)改革。一是解決機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的難題。對原礦務(wù)局的15個(gè)處室、140多名管理人員大刀闊斧地撤并，只保留6部1室，定崗57人。全公司共減少385名管理人員，僅此一項(xiàng)每年減少管理費(fèi)400多萬元。二是解決干部能上不能下的難題。機(jī)關(guān)管理人員全部實(shí)行競聘上崗和末位淘汰制，對二級單位負(fù)責(zé)人做出新規(guī)定：一個(gè)季度完不成任務(wù)給“黃牌”警告，半年完不成任務(wù)就地降職，一年完不成任務(wù)就地免職。三是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、黨委會和職代會“五位一體”的管理模式，制定了工作條例，使管理有章可循。 

    加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。確定“抓住煤炭保生存，退出煤炭求發(fā)展”的調(diào)整目標(biāo)，通過對水泥、藥品等優(yōu)勢產(chǎn)品的開發(fā)，非煤產(chǎn)業(yè)銷售收入已占銷售總收入的60％以上，達(dá)2.3億元。 

    建立健全激勵(lì)約束機(jī)制。制定了動態(tài)考核、責(zé)任約束等管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大責(zé)任追究制等規(guī)章制度，管理走向規(guī)范化、制度化。 

    加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。集團(tuán)公司建立了13個(gè)黨委、144個(gè)黨支部，3400多名黨員編入各個(gè)支部積極開展活動，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。（劉子富 劉文國）