今年以來該礦進一步加強了成本管理，從嚴落實經(jīng)濟責任考核，制定了《2001年經(jīng)濟指標責任制考核意見》，提出了各項指標要在去年的基礎(chǔ)上下降10％的目標，實行成本指標控制抵押金制度，并把指標自上而下、層層分解到各部門、班組、個人，做到責任到人、考核到位、獎懲有力，使職工收入同成本費用指標和全礦的經(jīng)濟效果緊緊掛鉤，今年來用電量比去年同期下降10％。
該礦還重視做好塊煤文章。今年初就加大了地面煤臺篩選系統(tǒng)的改造，增加了塊煤運輸篩選系統(tǒng)和塊煤倉。在井下，改進了塊煤爆破工藝，組建了塊煤專門生產(chǎn)隊伍，同時加大了塊煤生產(chǎn)的考核力度，通過篩分系統(tǒng)的改造，增加了塊煤的品種，提高了塊煤的產(chǎn)量。上半年，該礦塊煤產(chǎn)量與去年同期相比增加了53.5％，實現(xiàn)收入達20余萬元。
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