伴隨我國西部大開發(fā)的強勁腳步，以及我國加入ＷＴＯ在即的機遇，寧夏煤炭行業(yè)的人們在做什么，他們那里的現狀與前景如何？記者帶著這些問題，不久前在寧夏煤礦安全監(jiān)察局辦公室楊鄭主任的幫助下，到太西（集團）有限責任公司，采訪了公司董事長張文江。

他�煻�今正值不惑之年，是在大西北成長起來的“老煤炭”人，提起太西（集團）公司和“太西煤”便打開話匣子，按著事先拿到記者提供的采訪提綱，津津樂道地對答如流。

記者：太西（集團）公司的前身是石炭井礦務局，曾為我國煤炭工業(yè)史譜寫過輝煌的篇章。憶往追昔，您如何評價太西集團對我國煤炭工業(yè)及寧夏經濟發(fā)展所做出的貢獻？ 

張文江董事長（下稱董事長）：石炭井是個古老的名字。古代人把煤炭稱為石炭，以區(qū)別于木炭，從魏晉時代傳至今。石炭井就是因古人在此挖石炭而得名。新中國成立后，國家在這里先后建成幾座煤礦，１９６０年６月成立石炭井礦務局，爾后逐漸聞名全國。

“太西煤”原是從西方泊來的稱呼。早在六、七十年代，石炭井礦務局生產的煤炭漂洋過海，出口到西方國家。因為其煤炭品質超群，博得“老外”青睞，到處打聽產地，但當時我國對此嚴格保密，只是告訴他們，此種煤炭產在“太原以西”。打那以后，“老外”們即稱其為“太西煤”，因而成了一種國內外知名品牌。 

在國有企業(yè)改制中，石炭井礦務局為樹立本企業(yè)形象，提升知名度，更加廣泛地開發(fā)國際國內市場，便把石炭井礦務局改為“太西（集團）有限責任公司”，并在國家有關部門注冊，于２０００年６月２８日正式掛牌。

４０多年前，太西（集團）公司的前身石炭井礦務局即被載入共和國煤炭工業(yè)的光榮史冊，大西北的一個煤炭基地即誕生了。從此來自祖國大江南北、五湖四海的幾代煤炭人，先后集合在賀蘭山下、母親河畔的黃土地上，把建局初期年產僅幾萬噸原煤的幾個小井，逐步建成而今的六對現代化生產礦井和兩個中心洗煤廠，原煤年生產能力已超過６００萬噸。據統(tǒng)計，公司４０年共生產煤炭１．６７億噸。產品不僅銷往全國１２個省、市、自治區(qū)４３７家用戶，而且還遠銷海外，出口“太西煤”３３３萬噸。４０年共向國家上繳稅金６．３６億元，擁有固定資產２８億元，成為集煤炭生產、洗選加工、機械制造維修、地質勘探、工程建筑、科研設計、文教衛(wèi)生、多種經營于一體的設施配套、綜合發(fā)展的國家二級大型企業(yè)。是寧夏乃至西北地區(qū)最大的主焦煤和優(yōu)質無煙煤生產、出口基地，成為全國５００戶重點國有企業(yè)、寧夏２１個優(yōu)秀骨干企業(yè)之一。企業(yè)信譽等級為ＡＡＡ級，連續(xù)多年被評為區(qū)級“重合同、重信用”的先進企業(yè)，為我國煤炭工業(yè)的發(fā)展和寧夏經濟建設做出了應有的貢獻。 

太西（集團）公司是按照現代企業(yè)制度建立的，這就標志著太西（集團）公司將站在新的歷史起跑線上，建立起一套有利于企業(yè)發(fā)展和適應市場經濟規(guī)律的管理模式和運行機制，形成決策程序化、管理網絡化、行為規(guī)范化的科學管理格局，緊緊抓住西部大開發(fā)的歷史機遇，前景將是無限風光的。

記者：太西（集團）公司伴著我國社會主義市場經濟大潮應運而生。那么他的發(fā)展戰(zhàn)略目標是什么，將采取哪些戰(zhàn)略措施去實現呢？ 

董事長：客觀地看待現實，太西（集團）公司的成立，僅僅是實行現代企業(yè)制度的開始，要實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，還面臨諸多困難需要克服，尚有許多工作要做。最終要達到的目標是：把太西（集團）公司發(fā)展成一個以高效能源為主體、相關產業(yè)為輻射的經濟實力雄厚、市場競爭能力強大的現代企業(yè)航空母艦。

為實現這一發(fā)展目標，集團公司認為，戰(zhàn)略選項極為重要，所以首先制定出了三大核心發(fā)展戰(zhàn)略，即：一是打造精品戰(zhàn)略，創(chuàng)“太西煤”知名品牌；二是產業(yè)升級戰(zhàn)略，把資源優(yōu)勢變成經濟優(yōu)勢。勿庸置否，由于所處地域的原煤價格低、外銷運距遠費用高，不利于市場競爭。因此即要依托煤炭求生存，充分利用資源優(yōu)勢，把現有的煤炭深加工的規(guī)模做大做強，從而調整產品結構，拉長產業(yè)鏈，除把原煤制成精品煤外，再將剩余的煤炭轉化成汽油、柴油等緊缺的化工產品。為此，公司要建成一座煤炭液化廠。第一期工程每年可轉化５８０萬煤炭，第二期工程每年還可轉化煤炭５８０萬噸。這一項目已上報國家計委。三是資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷尋找新的資源，向新礦區(qū)進發(fā)，向未開發(fā)的“處女地”進軍。西北地域廣闊，寧夏有母親河流淌過，土地資源豐富，只要抓住西部生態(tài)建設的機遇，發(fā)揮公司現有的土地規(guī)模優(yōu)勢，進一步調整農業(yè)產品結構，大力發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)，及其產品的深加工，就可不斷增加新的經濟增長點。 

圍繞這三大核心發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司將實行三個戰(zhàn)略措施：一、企業(yè)組織調整戰(zhàn)略措施，保證總戰(zhàn)略目標的實現。企業(yè)組織要根據經濟規(guī)模的不斷擴大和產業(yè)鏈的延伸，必須適時地加以調整，以便適應不同時期的發(fā)展需要。二、實施人才工程戰(zhàn)略措施，這是保證實現各項發(fā)展戰(zhàn)略的根本。比如產業(yè)升級戰(zhàn)略，實質是產業(yè)的創(chuàng)新和技術的創(chuàng)新，若無相應的專業(yè)技術人才和管理人才怎行。因此，必須加快人才的開發(fā)、引進和培養(yǎng)。還如集團公司要強化資本運營，廣納外資、參股合作，加快實現產權多元化進程，也亟需這方面的人才。三、企業(yè)文化建設戰(zhàn)略措施，企業(yè)要發(fā)展必須有企業(yè)文化的支撐。在大量實踐中我們越發(fā)感到，企業(yè)的發(fā)展理念、管理理念都要與全體員工的人生觀、價值觀融為一體，使每個員工把依托企業(yè)生存的觀念上升到為企業(yè)的發(fā)展去盡心盡力，實現自己人生價值的追求，并引以驕傲與自豪，這是實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略的靈魂。 

記者：“太西煤”是太西（集團）公司惟有的品牌，在世界上也有了一定的知名度。那么，今后將怎樣鍥而不舍地打造這一知名品牌，讓它享譽國內國際市場？ 

董事長：“太西煤”是集團公司精品戰(zhàn)略中的一個品牌，也早有一定的知名度。比如有一次我們遇到歐洲的一位客商，當他知道我們是生產“太西煤”的，甚為高興地說：太西故鄉(xiāng)的人來了，ＯＫ！還有巴西的客商在網上發(fā)現“太西煤”的品牌后，親自來寧夏考察，認為“太西煤”的品質比他們原購買的越南煤還要好，當時帶走樣品，準備訂購太西煤了。

的確，“太西煤”品質優(yōu)良，用途廣泛，尤其用它做活性碳可不要用酸洗，而且效果好。

品牌、知名度固然重要，但如何不斷打造品牌，提高其知名度尤為必要。首先，要從管理上抓起，嚴把品牌質量關，特別是太西和大武口兩家洗煤廠，要一絲不茍地按照ＩＳＯ９０００國際質量標準，建立質量保證體系。同時還要取得ＩＳＯ１４０００國際環(huán)境管理體系認證，樹立“太西煤”這一“綠色大使”的形象。其次，在生產上要抓好技術創(chuàng)新，不斷改革傳統(tǒng)的生產工藝，從工藝技術上保證產品質量穩(wěn)定可靠，贏得最佳信譽。再次，在企業(yè)文化建設上要加大投入，全面啟動企業(yè)文化建設工程。這其中也包括對太西（集團）公司和“太西煤”品牌的宣傳、廣告，塑造其良好的企業(yè)與產品品牌形象，把企業(yè)文化建設的財富轉化到有形的品牌價值之中，成為企業(yè)競爭，搶占國內國際市場的資本。