16時32分，一個整潔有序的車間里。3臺電腦屏幕分別提示：供水量每分鐘80公斤，添加劑25公斤，給煤量每小時16噸、每小時缺煤0.5噸。一名臉頰黝黑、身著干凈熨帖制服的男子將數(shù)據(jù)掃視幾遍后，用粗糙的手熟練地撥動電腦旋紐。數(shù)秒后，電腦告知生產(chǎn)恢復正常。 

    這個清亮的現(xiàn)代化車間位于被形容為“黑、粗、笨、弱、臟”的老能源基地大同；而用電腦自如調控生產(chǎn)的“白領”，竟是初中都沒讀完的老煤焦工人殷維雄。記者了解到，這里是領唱山西省產(chǎn)業(yè)結構調整的大同匯海水煤漿公司，“曲目”為高科技潔凈燃料水煤漿，主角是一群原本“只識鐵鍬鏟煤焦”的煉焦工。48歲的殷維雄高興地說：“沒想到像我們這樣沒文化的笨老粗，不但沒下崗，還干上了時髦的科技活兒。是‘三個代表’讓落伍的老工人趕上了先進的生產(chǎn)力！” 

    水煤漿是一種新型煤基流體燃料，可代油、代汽、代煤燃燒，可使煤增值5.7倍，價格低、污染小、市場廣。對長期徘徊在低效益、高污染的“煤谷”中，產(chǎn)業(yè)結構嚴重失調的煤炭大省山西而言，水煤漿正帶來“柳暗花明又一村”的佳境；靠挖煤、賣煤等簡單“黑”生產(chǎn)艱難度日的大同人，也在先進的生產(chǎn)力中看到了曙光。 

    匯海水煤漿公司于2000年5月合資建成，前身為大同市焦化總公司，由于市場不景氣，工人連續(xù)4年月薪僅90多元。除了幾個破舊的煉焦爐和十幾間磚塊堆砌的小矮房，便是漫天飛舞的煤塵和烏黑愁悶的面孔。而如今，匯海公司已成為國內(nèi)最大的水煤漿生產(chǎn)廠家，擁有年產(chǎn)5萬噸的中試車間和年產(chǎn)30萬噸的生產(chǎn)車間各一座，工人的月工資達800元。 

    匯海公司副總經(jīng)理曹萬金告訴記者，原公司100多名工人中，初中以下文化程度占10％，其余多數(shù)為初中文化程度；而水煤漿的生產(chǎn)線上，多數(shù)環(huán)節(jié)由電腦操控，純體力活已消失殆盡。新公司成立時，除自謀出路者，所有工人都被留了下來，“招聘能力強的新工人當然對公司好，可那樣原來的工人都得下崗。我們該做的是盡最大努力讓他們和公司一同前進。” 

    初期資金尚未到位時，匯海公司便慷慨地投入近40萬元，買回20多臺電腦，對大多數(shù)工人進行了微機培訓，讓工人邊學習邊實戰(zhàn)；又花35萬元買學習資料、請專家，中國礦業(yè)大學等院校的專家、教授都成了工人們的“導師”，授課30多次。然而，殷維雄告訴記者，當時公司給每個工人發(fā)近300元月薪，而11名領導連續(xù)5個月分文未取，天天和工人們一起凍在零下28攝氏度的工地上，手把手教工人學電腦，餓食方便面，夜宿破磚房。兩年來，工人工資不斷遞增，領導們的薪水卻至今沒見長。 

    如今，煉焦工把持了機器操縱、電腦調控和化驗等高科技環(huán)節(jié)，他們過去干凈不了1小時的衣服，現(xiàn)在一周都難覓纖塵。據(jù)統(tǒng)計，在新“白領”們的日夜苦戰(zhàn)下，匯海水煤漿公司目前已完成二期工程年產(chǎn)70萬噸的80％，年內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模將達到100萬噸。