“挖煤的也能干精細(xì)活？”許多參觀者是抱著懷疑的態(tài)度來(lái)到棗莊礦業(yè)集團(tuán)田陳煤礦的，走時(shí)則得到令人鼓舞的肯定答案。自去年3月田陳煤礦啟動(dòng)RMO（Refined Management Overall）即全方位精細(xì)化管理以來(lái)，已有3000多人慕名前來(lái)考察學(xué)習(xí)，其中不乏國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)的老大哥們。

田陳煤礦制定并推行RMO管理模式，是國(guó)有煤炭企業(yè)學(xué)海爾的成功范例，因此專(zhuān)家稱(chēng)其為“海爾式煤礦”。作為這種模式的基礎(chǔ)，員工“6S”行為規(guī)范是對(duì)海爾“6S”管理的創(chuàng)造性改造，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突出強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)同為日事日畢、日清日高。作為這種模式的支撐，煤礦對(duì)上要求各級(jí)干部實(shí)行“走動(dòng)式管理”，對(duì)員工則實(shí)行四卡考核、四工互換，每人每天的收入取決于員工、班組、車(chē)間及走動(dòng)管理人員的綜合打分，并以此為主要依據(jù)評(píng)出名牌、優(yōu)秀、合格、試用員工，其中后三者每日一評(píng)，連續(xù)5次評(píng)為試用員工者，下崗！

在全省煤炭企業(yè)中率先引入制造業(yè)通行的精細(xì)化管理模式，對(duì)田陳煤礦是項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的事業(yè)。但面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，礦領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，以往那種粗放管理、粗放生產(chǎn)的狀況再也不能持續(xù)下去了。頂著壓力，去年3月他們先在臟亂差“重災(zāi)區(qū)”——選煤廠(chǎng)試點(diǎn)，3個(gè)月過(guò)后，以往穿雨靴才敢進(jìn)的廠(chǎng)區(qū)再也見(jiàn)不到積塵和污水，而且由于責(zé)任到人防止了機(jī)器空轉(zhuǎn)，選一噸煤僅用電就節(jié)省20％以上。在此后的全省選煤廠(chǎng)評(píng)比中，這個(gè)廠(chǎng)得分躍居榜首。示范效應(yīng)再加礦上的強(qiáng)力推動(dòng)，去年下半年，RMO管理模式在整個(gè)田陳煤礦生根開(kāi)花。

采訪(fǎng)中，記者提到一些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)“學(xué)海爾難”的感嘆。礦黨委書(shū)記張文勝結(jié)合自己的體會(huì)認(rèn)為，只要做好“結(jié)合”的文章，先進(jìn)的企業(yè)文化和管理科學(xué)無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)、哪家企業(yè)都有生命力，關(guān)鍵是想不想真學(xué)、敢不敢真推。