29日上午11時(shí)，陳家山煤礦副礦長(zhǎng)鄭富民從出事礦井口往辦公樓走的時(shí)候，一些礦工家屬將“給不出說(shuō)法”的鄭富民團(tuán)團(tuán)圍住，并“一陣拳打腳踢”。隨后被民警拉開勸說(shuō)，家屬們久久聚集在辦公樓前要求煤礦出面解釋事故原因并明確死傷者身份和名單。下午5時(shí)左右，礦工楊本強(qiáng)的家屬冬戰(zhàn)峰等5人在去陳家山煤礦工會(huì)辦公樓處設(shè)立的家屬接待站后，卻不見有人接待。冬戰(zhàn)峰問(wèn)食宿問(wèn)題怎么解決，工作人員說(shuō)不解決。冬戰(zhàn)峰立即將接待站的牌子砸壞。(據(jù)11月30日《成都晚報(bào)》)

看到這則新聞，我如許多人的反應(yīng)一樣，不知說(shuō)些什么好了。這時(shí)候離礦難發(fā)生已有近40小時(shí)，煤礦方面居然還未能公布死傷者名單，工會(huì)居然對(duì)礦難者的家屬如此冷漠，這時(shí)候，礦工家屬的“拳打腳踢”和“砸壞牌子”恐怕已屬萬(wàn)分理智和客氣了，如果再不關(guān)注礦工家屬的需要和情緒，甚至背道而馳地用上七分冷漠三分無(wú)情的態(tài)度來(lái)對(duì)待礦工家屬，造成事態(tài)擴(kuò)大惡化的后果誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？憑什么煤礦方面如此對(duì)待礦工家屬？又難道一問(wèn)三不知就是應(yīng)有的態(tài)度？

想起前些時(shí)候國(guó)家有關(guān)部門對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)安全事故頻發(fā)的原因時(shí)稱，從國(guó)際上看，人均GDP在1000美元至3000美元之間是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)期，具有不可抗性。針對(duì)這種解釋，世界最大的黃金礦業(yè)公司之一普拉塞爾多姆首席顧問(wèn)魏有志博士表示，生產(chǎn)事故多少和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段沒(méi)有直接關(guān)系，關(guān)鍵是人的理念和對(duì)安全的重視程度。他舉例說(shuō)，國(guó)際上很多知名的大公司在發(fā)展中國(guó)家甚至在最欠發(fā)達(dá)的國(guó)家都有生產(chǎn)業(yè)務(wù)，但是他們的生產(chǎn)安全并沒(méi)有受到經(jīng)濟(jì)階段的影響。

面對(duì)著一輪又一輪的礦難，人們除了悲傷無(wú)話可說(shuō)，但一些政府部門絕不能因而變得麻木，自欺欺人地以為這是發(fā)展中國(guó)家必經(jīng)之路，付出生命的代價(jià)理所必然———如果真是這樣，無(wú)疑是深深的悲哀。政府部門必須擺脫以GDP決定生產(chǎn)安全與否的迷信，重視魏有志博士等有識(shí)之士振聾發(fā)聵的聲音，徹底清查、研究礦難到底有多少是不可避免的，到底有多少是人禍造成的———不過(guò)答案也許早已在每個(gè)人的心里。

從“一問(wèn)三不知”到“不解決”到“不可抗性”，我們看到的是麻木和冷漠，更可慮的是，這麻木和冷漠似乎是可以傳染的。只是不管怎樣，我不相信，一個(gè)崇尚“愚公移山”精神的民族會(huì)連小小的礦難事故都預(yù)防不了，只怕還是缺了“認(rèn)真”二字吧。