7月30日，山西焦煤召開總經(jīng)理辦公會，聽取相關匯報，審議有關議題，研究部署下一步重點工作。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王強主持會議并講話。山西焦煤集團公司領導分別就有關工作提出具體要求。山西焦煤集團總部機關、共享服務中心和煤炭生產(chǎn)事業(yè)部的有關部門負責人在主會場參加；各生產(chǎn)類子公司設視頻分會場參加。

　　會議指出，各級各單位各部門要統(tǒng)一思想、凝聚共識，心往一處想、勁往一處使，錨定各項重點工作任務目標，進一步把影響和制約企業(yè)發(fā)展的問題找準找實，把問題出現(xiàn)的根源挖深理清，切實把工作的著力點落腳點放在化解矛盾、破解難題上來，不斷提出解決問題的好理念好思路好辦法，加快推進各項重點任務落地落實、見行見效、圓滿完成。

　　會議強調(diào)，必須堅定不移抓好安全管理。要加強基礎管理，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設，強力構(gòu)建風險分級管控、隱患排查治理和安全質(zhì)量達標“三位一體”煤礦安全生產(chǎn)標準化體系。要堅持“提高重大災害隱患排查質(zhì)量從干部做起”的原則和導向，不斷推動安全監(jiān)督檢查工作清單化、標準化。要嚴厲打擊“三違”行為，加強制度的剛性約束。要在降低勞動強度、減少變化條件和減少非正規(guī)循環(huán)作業(yè)頻次等方面下苦功出實招，持續(xù)為一線干部員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。要不斷提高應急救援能力，健全應急救援預案，充實救援力量，提升快速機動響應能力。要加強對劃轉(zhuǎn)礦井、基建礦井的統(tǒng)一管理，強化系統(tǒng)工藝源頭設計，一體化推進業(yè)務管理、系統(tǒng)建設、安全專篇審查、機構(gòu)設置和人員配置等具體工作。要完善對內(nèi)部托管礦井的制度建設，明確各方職責權(quán)力，規(guī)范全線條業(yè)務流程，提供制度的可操作性。要進一步強化外委隊伍和基建項目的安全管理，找準問題，對癥下藥，細化措施，制定出真正實用有用管用的意見和辦法，提高安全保障能力。要高度關注井下高分子材料的使用管理，進一步強化頂層設計，補齊制度空白點。

　　會議強調(diào)，必須堅定不移抓好提質(zhì)增效。要堅決貫徹落實省委、省政府決策部署和山西焦煤工作安排，將“安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效工作”作為工作主線，以確保安全為前提，以提質(zhì)增效為目標，推動全鏈條、各要素一體化布局，在加快推進建設煤礦施工轉(zhuǎn)產(chǎn)、產(chǎn)能核增煤礦手續(xù)辦理、“三類煤礦”分類處置、接續(xù)煤礦項目核準、煤炭資源配置申請等方面多措并舉，進一步細化各項工作舉措，為推動全省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展、保障國家能源安全作出新的更大貢獻。

　　會議強調(diào)，必須堅定不移抓好經(jīng)營管控。要準確把握煤炭市場形勢，把“穩(wěn)價”擺在重要位置，敏銳洞察市場變化，超前預判、超前謀劃，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售策略，大力實施精益化生產(chǎn)組織，采取針對性措施，積極主動應對市場變化。要把統(tǒng)籌做好經(jīng)營分析和財務分析作為“一把手”工程全力推進，堅持主要領導親自抓、牽頭業(yè)務部門具體抓、相關部門配合抓，進一步形成各司其職、各負其責、齊抓共管、運轉(zhuǎn)高效的工作新格局。要加強采供管理，切實做到強力協(xié)調(diào)，及時糾偏，不斷優(yōu)化，全力服務好基層礦廠安全生產(chǎn)，不斷提升供應鏈現(xiàn)代化水平。要重點推進成本管控、資金管理、兩金壓降、虧損治理等方面工作，加強系統(tǒng)決策，深挖創(chuàng)效潛力。要增強風險防范意識，提升管理能力，完善各類隱患風險發(fā)現(xiàn)、研判、處置機制，做到重心下移、關口前移，將風險控制在萌芽狀態(tài)。

　　會議還研究了其他相關事項。