沙鋼集團消息，4月18日-19日，沙鋼集團召開2024年一季度工作會議，系統(tǒng)回顧總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，深刻分析當前經(jīng)濟形勢，對第二季度工作進行系統(tǒng)安排部署。

一季度，面對市場需求啟動緩慢，鋼價震蕩下行，鋼企效益下滑的嚴峻形勢，沙鋼集團上下狠抓年度工作會議精神貫徹落實，盯牢年度任務目標，持續(xù)抓好生產(chǎn)調(diào)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品提檔次、工序提節(jié)奏、指標促提升、成本再壓降、安全抓鞏固等重點工作，進一步強化市場研判分析、購銷波段把控、下游客戶開發(fā)、重點業(yè)務拓展、管理管控提升等，取得了一定成績，有力保障了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

沙鋼集團黨委書記、董事長沈彬出席會議并作重要講話。他指出，今年以來，鋼材市場快速下行，呈現(xiàn)高產(chǎn)量、高成本、高庫存、低需求、低價格、低效益的“三高三低”格局。隨著供給和需求矛盾的長期持續(xù)，未來行業(yè)競爭會越來越激烈。

沈彬要求，集團上下要充分認清行業(yè)形勢的嚴峻性和長期性，充分認清自身的基礎優(yōu)勢和當前的突出問題，繼續(xù)堅持效益當頭。生產(chǎn)板塊企業(yè)重點抓好對標達標超標、生產(chǎn)組織優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本節(jié)支增效、安全環(huán)保提升和項目技改推進等重點工作；其它板塊企業(yè)要重點抓好配套服務、核心增值增效業(yè)務，通過加強市場形勢分析研判，踩準采購時點，合理控制庫存，確保經(jīng)營投資效益最大化。

沈彬強調(diào)，各級領導干部既要想長遠、謀未來，更要抓當前、促提升，不斷強化危機意識、協(xié)同意識、系統(tǒng)意識、市場意識、責任意識、創(chuàng)新意識，進一步振奮精神、堅定信心，以各項工作高質(zhì)量、快節(jié)奏、高效率為要求，創(chuàng)新工作、扎實工作，全力以赴實現(xiàn)二季度任務目標。