昨日，鄭煤集團(tuán)在《河南日報》一版刊登公告，旗下18家企業(yè)公開引進(jìn)社會投資者。如此大規(guī)模引資，在鄭煤集團(tuán)58年的歷史上也屬首次。專家認(rèn)為，這是一次有益嘗試和探索，對其他國有工業(yè)企業(yè)深化改革具有積極的借鑒意義。

項目資產(chǎn)比較優(yōu)質(zhì)

“發(fā)布信息后，全國各地投資者的咨詢電話不斷。”鄭煤集團(tuán)負(fù)責(zé)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的規(guī)劃發(fā)展部工作人員介紹，“18家企業(yè)所發(fā)布的項目都是鄭煤集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)項目，前景良好�！�

他介紹，比如西村煤礦，煤資源儲量3.7億噸，已經(jīng)取得了礦權(quán)，并向省國土資源廳預(yù)繳了探礦權(quán)價款12.6億元，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力240萬噸/年，服務(wù)年限46年；內(nèi)蒙古浩沁煤田，儲量31億噸，鄭煤集團(tuán)已經(jīng)取得探礦權(quán)；還有李糧店煤礦。都是不錯的煤礦。 “金苑置業(yè)資產(chǎn)總額10.74億元，去年收入12.6億元，利潤2億元，儲備土地3632畝；集團(tuán)總醫(yī)院資產(chǎn)總額1.78億元，實際開放床位800余張，去年門診人數(shù)10萬人次，入院人數(shù)11495人次；還有中都飯店是4星級飯店。”該工作人員說，對這些感興趣的人更多。 其實在8月31日，鄭煤集團(tuán)就在旗下中都飯店舉行了項目信息發(fā)布會，拿出這18家企業(yè)公開向社會拋出“橄欖枝”。有華潤電力、上海復(fù)星、中信產(chǎn)業(yè)基金等16家不同性質(zhì)的企業(yè)匯集現(xiàn)場。當(dāng)時，就有企業(yè)表示感興趣，有合作意向的企業(yè)分別與招商項目負(fù)責(zé)方進(jìn)行了深入洽談。

不改、小改、慢改都不行

當(dāng)前煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)普遍虧損。2013年鄭煤集團(tuán)虧損1.85億元，2014年虧損1.99億元，2015年虧損7.6億元，今年上半年又虧了1.9億元。集團(tuán)龍力水泥、中亞化工等13家子公司已處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。

改革迫在眉睫�！安桓牟恍�，小改不行，慢改更不行�！编嵜杭瘓F(tuán)董事長、黨委書記王連海說，在緊迫形勢下，等、靠、要、熬是行不通的，只有自己救自己。 為此，鄭煤集團(tuán)研究制定了到2015年實現(xiàn)減虧，2016年實現(xiàn)止虧，到2017年末實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量2500萬噸、銷售收入突破400億元、利稅突破50億元、資產(chǎn)總額突破500億元、在崗職工人均年收入基本穩(wěn)定在6萬元左右的解危脫困“三步走”新戰(zhàn)略。

不動產(chǎn)權(quán)的變革不是真變革

變革的中心在產(chǎn)權(quán)，不動產(chǎn)權(quán)的變革就不是真變革。

“鄭煤要想突出重圍、煥發(fā)生機(jī)，就必須緊緊盯住產(chǎn)權(quán)改革這一方向，敢于面向社會、吸引資本，敢于面向市場、重組整合，敢于向自己開刀、調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，真正走出一條產(chǎn)權(quán)多元、資本融合、運營有序的現(xiàn)代企業(yè)制度改革之路。”王連海介紹，引入戰(zhàn)略投資者、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)才是鄭煤做精主業(yè)、搞好企業(yè)、實干興業(yè)的必由之路。 對合作方而言，積極參與國有企業(yè)改革，有利于提高資本效率，提升技術(shù)實力，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)市場開拓能力。對鄭煤集團(tuán)而言，引入戰(zhàn)略投資者、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力，有利于放大國有資本功能。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益嘗試

“我們擬通過改革，最終將集團(tuán)所屬123家子（分）公司壓減到62家，壓減比例為49.6%，進(jìn)一步加快構(gòu)建市場化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力�！编嵜杭瘓F(tuán)總經(jīng)理馬正蘭表示。

全程參與的省政府深化改革指導(dǎo)組稱，這項工作對鄭煤集團(tuán)改革意義重大。專家也認(rèn)為，鄭煤集團(tuán)此舉是一次有益嘗試和探索，有利于完善和形成有效制衡、運營高效的現(xiàn)代企業(yè)制度，對其他國有工業(yè)企業(yè)深化改革具有積極的借鑒意義。

今后的改革動作將更多

鄭煤集團(tuán)的改革只是河南國企改革的一個縮影。

對于國企改革，省領(lǐng)導(dǎo)非常重視。省長陳潤兒曾在強(qiáng)調(diào)“三煤一鋼”改革迫在眉睫時，打了一個形象的比喻：夏天的冰棍，拿在手里的時間越長，化得越快、越多。 8月2日，省政府出臺《河南省人民政府關(guān)于省屬國有工業(yè)企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的實施意見》。對于國企混改的推進(jìn)重點，《意見》明確，要重點推進(jìn)二級及以下子公司層面混合所有制改革，另外集團(tuán)公司層面要加快股份制改革步伐，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。 據(jù)記者從省國資委了解，省內(nèi)其他企業(yè)，包括河南能源化工集團(tuán)等，也都在進(jìn)行緊鑼密鼓的改革，近期會有大動作出臺。