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中煤遠(yuǎn)大訊: 同煤集團(tuán)塔山煤礦在安全隱患排查治理中，不斷創(chuàng)新思路和舉措，積極探索建立以“清單式”安全隱患排查為主，以信息化平臺為輔的安全隱患治理體系，逐步實現(xiàn)安全隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，確保礦井安全生產(chǎn)。

塔山煤礦將安全隱患排查作為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點，制定了安全隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化制度，將每周四作為安全隱患排查日，每周組織開展一次礦井區(qū)域隱患大排查，做到一周一個盤區(qū)，全月達(dá)到礦井全覆蓋。同時，實施了“清單式”安全隱患排查治理模式，每周組織隱患大排查前安全監(jiān)管部門都要結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，提前編制安全隱患排查巡查表，將檢查的區(qū)域、重點、路線及人員等進(jìn)行周密安排，并將每次沿線的安全檢查重點、檢查標(biāo)準(zhǔn)以“清單”的方式全部列出來，使檢查人員在檢查前對安全檢查重點就心中有數(shù)，杜絕了隱患排查的盲目性，有效提升了檢查質(zhì)量。為確�！扒鍐问健卑踩珯z查落實到位，塔山煤礦建立了安全檢查“清單”管理臺帳，每周安全檢查后，都要對照“清單”，將檢查出的安全隱患逐一填寫到《安全“清單”檢查記錄簿》上，并在當(dāng)日檢查完畢后召開“三定”會進(jìn)行處理，下一周安全檢查進(jìn)行“清單式”復(fù)查，實現(xiàn)了安全隱患排查治理的閉環(huán)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

在此基礎(chǔ)上，塔山煤礦積極探索安全隱患排查治理信息化管理，利用手機網(wǎng)絡(luò)信息平臺，相繼建立了掘進(jìn)群、運銷群、煤質(zhì)群、機電群、通風(fēng)群、安監(jiān)群等微信群，各微信成員涵蓋相關(guān)職能部門、副總工以上領(lǐng)導(dǎo)以及全體項目部管理人員，每天各專業(yè)組人員安全檢查后，都要分別編輯和上傳采掘管理、煤質(zhì)管理、機電管理、通風(fēng)管理等現(xiàn)場存在的安全隱患等信息，各分管領(lǐng)導(dǎo)針對存在的問題及時作出安排部署并提出整改意見。通過方便快捷的微信平臺，不僅及時地將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，而且增進(jìn)了各崗位、各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，有效降低了安全事故和“三違”行為的發(fā)生幾率。

據(jù)悉，塔山煤礦還將逐步建立安全隱患排查治理信息系統(tǒng)，將實現(xiàn)隱患不排查，系統(tǒng)有覺察；上報不按時，系統(tǒng)有報告；整改不及時，系統(tǒng)有提示；管理不正常，系統(tǒng)有預(yù)警；工作不到位，系統(tǒng)有考核，進(jìn)一步提升礦井安全隱患排查治理水平，為礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

(來源:中國煤炭新聞網(wǎng) 供稿：陶賽 編輯：王鈺博 審校：駱慶生)