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創(chuàng)新 化企轉(zhuǎn)型最大機(jī)會(huì)

2015/12/15 9:09:51       

    今年是“十二五”收官之年,即將到來的2016年又是“十三五”的開局之年,眼下這個(gè)時(shí)點(diǎn)的意義就顯得格外重要。因此,化工行業(yè)不少企業(yè)都在考慮轉(zhuǎn)型發(fā)展大計(jì)。但轉(zhuǎn)型對(duì)于任何一家企業(yè)來說,都關(guān)乎企業(yè)的前途和命運(yùn),轉(zhuǎn)得好,企業(yè)必會(huì)風(fēng)生水起、再創(chuàng)輝煌;一旦轉(zhuǎn)型失敗,企業(yè)又將面臨無法承受之重。
    放眼望去,轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)不在少數(shù)。但逐一分析我們不難發(fā)現(xiàn),這些成功企業(yè)的秘笈之一,多是以企業(yè)現(xiàn)有主業(yè)為核心,以自有核心技術(shù)為法寶,通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈,在上下游尋找新機(jī)會(huì),布局新產(chǎn)業(yè)。以多氟多為例,這原是一家以氟化工為主業(yè)的民營化企,眼下卻造出了新能源汽車,實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身,并成為資本市場(chǎng)的寵兒,股價(jià)屢創(chuàng)新高。按說,氟化工與汽車看似不搭界,卻有著內(nèi)在的邏輯聯(lián)系。多氟多一步步從氟化工到新能源、從六氟磷酸鋰到動(dòng)力鋰電池、從單體鋰電池到布局新能源汽車全產(chǎn)業(yè)鏈,每一步轉(zhuǎn)型都是產(chǎn)業(yè)鏈延伸的結(jié)果,都是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力的深度布局。
    上述成功轉(zhuǎn)型的案例說明一個(gè)道理:創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大機(jī)會(huì),而缺乏創(chuàng)新是化工企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大瓶頸!稗D(zhuǎn)型”兩字說起來容易,做起來絕非一朝一夕,更不可能一蹴而就。不少化企羨慕多氟多的轉(zhuǎn)型成功,卻不知這家企業(yè)經(jīng)歷了多年的艱苦努力。比如,六氟磷酸鋰是鋰電池的關(guān)鍵原材料之一,其技術(shù)過去一直被外企壟斷,每噸最高達(dá)百萬元。多氟多從技術(shù)研發(fā)到投入生產(chǎn),前后經(jīng)歷了長達(dá)10年的時(shí)間,將價(jià)格降到每噸10多萬元,達(dá)到國內(nèi)每3塊鋰電池就有1塊用多氟多原料的輻射力。
    不過,轉(zhuǎn)型也不能盲目。美國杜邦公司作為全球知名化工企業(yè),自1802年創(chuàng)立以來的200多年間,僅做了兩次大的轉(zhuǎn)型,第一次是從火藥生產(chǎn)商到化工生產(chǎn)企業(yè),第二次是從化工產(chǎn)品向食物與營養(yǎng)等生活領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。杜邦在考慮進(jìn)行第二次轉(zhuǎn)型前,做了長期的準(zhǔn)備工作,積累了大量的原創(chuàng)技術(shù),足見這家企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型充滿了敬畏之心。
    而筆者觀察發(fā)現(xiàn),近年不少化工企業(yè)高喊轉(zhuǎn)型,往往不是因?yàn)榭吹搅诵碌念I(lǐng)域、新的方向,也不是創(chuàng)出了新的技術(shù)、新的產(chǎn)品,而是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈了、利潤大幅縮水甚至長期虧損,不轉(zhuǎn)不行了。由于這些企業(yè)缺乏長期的觀察和深入的調(diào)查研究,缺乏原創(chuàng)技術(shù)的積累,缺乏清晰的規(guī)劃和思路,不是找不準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向,就是下不了轉(zhuǎn)型的決心,而不做艱苦細(xì)致準(zhǔn)備,其結(jié)果必然是倉促上陣、失敗收?qǐng)。盲目轉(zhuǎn)型導(dǎo)致失敗的教訓(xùn),在化工行業(yè)實(shí)在太多,需要企業(yè)引以為戒。
    事實(shí)上,不少化工企業(yè)有一個(gè)通病,就是當(dāng)盈利好的時(shí)候便認(rèn)為無需改變,于是忽略了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)環(huán)境的變化。當(dāng)挑戰(zhàn)來臨時(shí),他們才臨時(shí)抱佛腳開始喊轉(zhuǎn)型,但此時(shí)早已過了轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)!安晦D(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型找死”,似乎已成為一些化工行業(yè)轉(zhuǎn)型的困局和宿命。如何改變這個(gè)宿命?需要更多的化工企業(yè)用創(chuàng)新尋找機(jī)會(huì),用行動(dòng)給出答案。(來源:中國化工報(bào))

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