天山腳下，荒漠戈壁間，一座現(xiàn)代化礦井拔地而起，龍煤集團新疆公司年設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸的黑眼泉煤礦于近日正式投入試生產(chǎn)，它在嚴峻市場形勢的背景下，叩響了龍煤“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的強音。今年以來，龍煤集團自我加壓，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革等方面苦練內(nèi)功，不斷增強御寒能力，攢足企業(yè)發(fā)展后勁，為龍江經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻。

　　夯牢安全生產(chǎn)的根基

　　安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的首要任務(wù)，這由煤炭行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)特點所決定。龍煤集團所屬礦井有著井深礦老，地質(zhì)復(fù)雜，災(zāi)害嚴重的實際特性，這也正是龍煤集團時刻不放松安全生產(chǎn)的緣由，基于此，集團上下扎實苦練安全生產(chǎn)基本功，為企業(yè)營造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

　　近年來，龍煤集團不斷加強和鞏固安全基礎(chǔ)，落實“一個提升、兩個圍繞、三個不要”等安全理念，強化重大災(zāi)害防治，加強安全基礎(chǔ)管理。全面實施了瓦斯治理、安全補欠、安全高效礦井建設(shè)“三大工程”，2011-2012年兩年投資48.2億元，完成了規(guī)劃任務(wù)，礦井采掘機械化率分別提高到92%和81%，綜合單產(chǎn)單進分別達到4.2萬噸和155米，打造了15個年產(chǎn)百萬噸綜采隊，所有礦井都建成企業(yè)級以上的安全高效礦井，礦井安全基礎(chǔ)明顯增強，安全保障能力明顯提高。

　　今年，在煤炭市場下行，煤炭價格下降，企業(yè)經(jīng)營困難的形勢下，集團把錢花在刀刃上，堅持安全投入不減、標準不降、工期不延，推動了礦井技術(shù)改造升級，為穩(wěn)固和釋放安全產(chǎn)能提供了良好條件。他們以重點災(zāi)害治理為主線，以抓瓦斯、抓防沖擊地壓、抓防治水三大重點災(zāi)害為切入點，促進礦井質(zhì)量標準提檔升級，以新建礦為代表的一批質(zhì)量標準化礦井提高了安全生產(chǎn)能力。近日，龍煤集團與煤炭產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新院士工作站再次進行災(zāi)害治理項目合作簽約，用高標準來推進重點災(zāi)害治理。集團還堅持技術(shù)、管理、監(jiān)察“三并重”，強化安全生產(chǎn)責任落實，不達標準礦井堅決不允許生產(chǎn)。

　　針對當前汛期特點，龍煤集團所屬礦井在做好礦井災(zāi)害治理，確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，做足防大汛準備工作，完善預(yù)案，落實措施，確保汛期安全生產(chǎn)和職工生活秩序穩(wěn)定。

　　倒逼機制激發(fā)內(nèi)在活力

　　“省委省政府給予龍煤的支持幫助，我們既感到動力，更覺壓力很大；我們深知必須做好企業(yè)自身工作，在改革轉(zhuǎn)型上、在內(nèi)部管理上，下大決心，下真功夫�！饼埫杭瘓F領(lǐng)導(dǎo)將省委省政府的支持化為企業(yè)發(fā)展的動力，一系列舉措正陸續(xù)實施顯效。

　　龍煤集團存在人員多、成本高、包袱重、改革轉(zhuǎn)型慢、管理粗放等矛盾和問題，在市場下行的挑戰(zhàn)中更加突顯。為了打破發(fā)展道路上的瓶頸，破解影響發(fā)展的難題，龍煤集團實施了“過緊日子、苦練內(nèi)功”系列舉措。

　　近一時期，他們實施的經(jīng)營倒逼機制、強化清欠、壓縮管理費用、公務(wù)用車改革、調(diào)整收入分配等措施逐項落實。鶴崗鑫塔水泥有限責任公司委托北方水泥有限公司經(jīng)營管理于近日順利簽約，成為企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革上的一個重大突破。同時，乘“三供一業(yè)”全面移交的契機，龍煤加大輔業(yè)改革力度，完善26項輔業(yè)改革項目，落實責任人和排定時間段推進，提高企業(yè)競爭能力，增添發(fā)展活力。

　　“節(jié)約一滴水、一度電、一個零部件�！奔瘓F深入挖潛，激發(fā)經(jīng)營管理的活力。隨著增收節(jié)支創(chuàng)效活動的深入開展，一批批典型涌現(xiàn)出來：杏花礦把降本工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，在材料消耗上實行預(yù)算管理，做大做活修舊利廢文章，上半年僅修舊復(fù)用開關(guān)一項就節(jié)支45萬元。龍湖礦強化安全重點整治，加強接續(xù)調(diào)整，探索實施“無縫交接作業(yè)法”，確保安全、進尺、原煤產(chǎn)量與經(jīng)營指標齊頭并進；推廣更生制造和修舊利廢模擬市場化，更生產(chǎn)值達到2.2億元，緩解了材料費增長壓力，預(yù)計全年扭虧7000萬元。龍煤集團通過加強資金預(yù)算管理，持續(xù)開展“兩降一減”工作，使原煤制造成本下降9.7%，管理費用全集團下降1.86億元。

　　做足多元內(nèi)功積蓄發(fā)展后勁

　　企業(yè)發(fā)展，惠及員工，惠及社會。龍煤集團積極謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，落實各項措施，他們立足做大做強主業(yè)，加大市場開發(fā)，提高了企業(yè)度難關(guān)、保穩(wěn)定、保發(fā)展的水平。

　　做大做強主業(yè)，“走出去”闖出一片天。在不斷穩(wěn)固省內(nèi)煤炭產(chǎn)量的同時，龍煤集團積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，掌控和開發(fā)建設(shè)省外煤炭資源。他們開發(fā)建設(shè)龍煤集團新疆公司，到2015年將達到年產(chǎn)500萬噸規(guī)模，屆時將建成龍煤集團第五大煤炭生產(chǎn)基地。龍煤集團開發(fā)建設(shè)的陜西常家梁90萬噸煤礦即將投產(chǎn)，為企業(yè)外拓資源，做大做強主業(yè)樹立了標桿。

　　龍煤集團延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)邁出堅實步伐。全方位精細化管理的龍洋焦電，具備年產(chǎn)焦炭100萬噸、發(fā)電裝機容量4.9萬千瓦的規(guī)模。龍煤天泰10萬噸芳烴項目，年銷售收入預(yù)計12.9億元；龍盛達30萬噸煤焦油項目，年銷售收入10億元；與鄭煤機合作生產(chǎn)的4500架液壓支架項目，年銷售收入15.2億元，預(yù)計在今明兩年將全面投產(chǎn)。龍煤集團加快重點產(chǎn)業(yè)項目推進步伐，力促實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升市場競爭能力。

　　立足煤炭主業(yè)，多元發(fā)展。當前，龍煤集團總部開展黨的群眾路線教育實踐活動，集團領(lǐng)導(dǎo)干部深入員工群眾，切實轉(zhuǎn)變作風，蹲在現(xiàn)場解難題，大力倡導(dǎo)“科學態(tài)度+勞模精神”，集中民智聚合力，推動企業(yè)各項事業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　龍煤集團新疆公司黑眼泉煤礦于近日正式投入試生產(chǎn)，這座現(xiàn)代化礦井在短短23個月內(nèi)完成礦井建設(shè)工作，建設(shè)周期短、質(zhì)量標準高，在新疆地區(qū)創(chuàng)造了黑眼泉奇跡，也成為龍煤集團的一座標桿礦井。

來源：黑龍江日報