8月7日，山東能源集團貴州礦業(yè)ERP財務(wù)業(yè)務(wù)項目建設(shè)啟動。這標(biāo)志著山東能源集團ERP系統(tǒng)建設(shè)進入全面推廣應(yīng)用階段。
　　
　　今年7月份以來，山東能源集團ERP建設(shè)按照 “統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”和“先試點、后推廣”的原則，在集團總部和臨礦集團ERP試點成功的基礎(chǔ)上，陸續(xù)啟動肥礦、龍礦集團ERP項目推廣建設(shè)。據(jù)了解，山東能源集團ERP一期推廣項目分為實施準(zhǔn)備、詳細設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、切換準(zhǔn)備、上線支持五個階段，圍繞財務(wù)管理、煤炭營銷、物資供應(yīng)三個核心業(yè)務(wù)，年底前完成肥礦集團、龍礦集團的ERP實施，實現(xiàn)以ERP為核心的“縱向貫通、橫向集成、數(shù)據(jù)共享”，貴州礦業(yè)公司實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的集中管控。明年完成新礦集團、棗礦集團和淄礦集團的ERP推廣建設(shè)。
　　
　　山東能源集團借助ERP系統(tǒng)建設(shè)逐步建立起覆蓋全集團的財務(wù)業(yè)務(wù)、物資供應(yīng)、煤炭營銷業(yè)務(wù)一體化的管控信息平臺，實現(xiàn)集資金流、物資流、信息流于一體的資源整合和大協(xié)同，建立起集中、高效、統(tǒng)一的集團管控機制，為能源集團管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，增強企業(yè)對市場變化的反應(yīng)能力和適應(yīng)能力提供強有力的支撐。

來源：中國網(wǎng)