在“迎峰度夏”的傳統(tǒng)煤炭需求旺季，煤價不僅看不到回暖跡象，反而繼續(xù)下跌，這讓煤炭股成為本輪A股下跌中最為慘烈的板塊。

　　兗州煤業(yè)的母公司兗礦集團的日子同樣不好過。“今年前5個月集團虧損8億元。”14日接受經濟導報記者采訪時，兗礦集團總經理李位民直言不諱，煤價下跌、煤炭主業(yè)利潤下滑，非煤產業(yè)中的煤化工轉調需要過程，今年仍難以盈利；電解鋁在目前行業(yè)內企業(yè)普遍虧損的情況下，正處在由低端邁向高端的過程中，爭取明年實現(xiàn)盈利；外部資源開發(fā)還需大量投資，這使兗礦集團不得不面對近10年來最艱難的時期。

　　“但隨著降本增效、內部挖潛等應對措施滯后效應的顯現(xiàn)，爭取6月份扭虧，下半年力爭實現(xiàn)利潤30億元，爭取全年實現(xiàn)20億元利潤的目標不變�！彪m然壓力重重，李位民斷言兗礦集團能在管理模式創(chuàng)新和政策救市等利好因素下實現(xiàn)大逆轉。

　　據了解，導報記者采訪當日，兗礦集團董事長王信正在北京與清華大學的教授研究商業(yè)模式創(chuàng)新。對通過管理創(chuàng)造的價值，兗礦集團的期望是能帶來40億元的收益，這無疑是兗礦集團能否從虧損走向盈利的關鍵。

　　內部挖潛40億元

　　對嚴峻的經濟形勢和煤價持續(xù)走低的市場環(huán)境，李位民坦言，這不是哪個企業(yè)能改變的。企業(yè)能做的，是通過最大程度地管理創(chuàng)新，進行內部挖潛，實現(xiàn)降本增效。而這，不僅是煤炭企業(yè)，也是所有行業(yè)最近兩年應對危機的共同選擇。

　　為此，兗礦集團開始實施“依靠強化管理保生存，加快轉型升級促發(fā)展”的遠謀近施策略，包括對完不成生產經營考核指標的單位主要負責人就地免職、集團公司領導班子成員基薪降低50%、精簡機構壓縮人員、嚴控項目建設投資等“十項斷然措施”。

　　“實施降薪在內的十項斷然措施，不是說兗礦集團承受危機的能力不行了，我們的降薪是在管理層，基層員工不裁員不降薪�！崩钗幻窠忉屨f，這些應對危機的舉措，是強化內部管理、實現(xiàn)效益決定工資、業(yè)績決定收入的重要手段�！袄�用危機的倒逼機制，解決歷史遺留問題和矛盾，深化各項改革，特別是經營方式和管理模式改革，如何按市場化運作正在推進中�！�

　　對兗礦集團這種大型國企而言，內部挖潛的空間是可觀的。兗礦集團濟寧三號煤礦礦長吳向前告訴導報記者，該礦今年開展的節(jié)約小改革、節(jié)支降耗項目已創(chuàng)效280萬元，修舊利廢節(jié)約價值820萬元，其可控費用比2012年降低51%。據了解，整個兗礦集團今年前5個月可控費用同比下降20%以上。

　　“今年內部挖潛、降本增效預計帶來的收益是40億元，目前來看能突破這一預期�！睂ξ�機倒逼下管理水平和市場競爭力提升帶來的潛力，李位民充滿信心。他向導報記者詳解了挖潛這40億元的幾大來源，如今年兗礦集團在建項目、擬建項目總投資預計160億元，通過科學確定項目進度、開工時間和投資節(jié)點，項目概算能降低5%以上。事實上，今年前5個月已節(jié)約投資12億元，實際降低達到10%以上。同時，整個集團的修舊利廢、資產處置等可以盤活資產10億元。其3家煤化工企業(yè)實施空分界外供氣也能盤活資產13.5億元等。

　　如此分析后，李位民強調說，盡管今年二季度以來煤炭價格急轉直下，但該集團制定的全年盈利20億元的目標不變。

　　外部資源成后續(xù)力量

　　就在企業(yè)自救的同時，國家層面也在力挽煤炭行業(yè)于不倒。

　　近日國務院召開座談會，專門研究減輕煤企稅費，并規(guī)范進口煤市場。由國家能源局主導的《商品煤質量管理暫行辦法》也即將發(fā)布，對給國內煤企造成沖擊的進口煤設置了更高的門檻。

　　對政策層面出手救市，李位民認為效果可期，“進口煤質量較好，價格較低，對國內市場沖擊較大，今年預計進口量能突破3億噸�！闭�策層面的限制，無疑可將進口煤激增擠壓的空間釋放出來。

　　兗州煤業(yè)控股子公司兗煤澳洲公司正好可以借機“上位”。按澳大利亞會計準則，兗煤澳洲公司2012年持續(xù)經營業(yè)務營業(yè)收入14.123億澳元，全年煤炭權益產能為1990.5萬噸，權益商品煤產量1467.3萬噸，權益商品煤銷量1481.8萬噸。

　　李位民告訴導報記者，澳洲煤炭市場和中國一樣慘烈，目前已有50%的礦井虧損，30%的礦井關停，這對具有規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)來說是低成本建設的機遇。同時，兗州煤業(yè)擁有澳洲最大港口20%的股權，有基礎設施優(yōu)勢。目前，兗煤澳洲公司正在構建國際一體化營銷體系，借助該營銷體系，可將在澳洲生產的煤炭銷售到國內。

　　在連續(xù)進行了幾年大規(guī)模投資開發(fā)后，兗礦集團兩地市場、兩地資源的協(xié)同效應終于開始發(fā)揮，這無疑是該集團繼內部挖潛之后可持續(xù)發(fā)展的后續(xù)力量。

　　在國內，兗礦集團鄂爾多斯能化公司也在抓住經濟低谷帶來的低成本機遇全力推進新區(qū)建設，打造兗礦集團西部開發(fā)的新經濟增長極。

　　“其實，我們主要從三方面入手提升競爭力，對存量挖潛提效；對增量通過轉型升級提升生產能力和經濟規(guī)模實現(xiàn)增效；對市場極度過剩、低效無效的單位則關停并轉，減量發(fā)展�！崩钗幻癖硎�，內部資源整合、內涵挖潛創(chuàng)效的滯后效應逐步顯現(xiàn)，這使他們從6月份開始不再虧損，而政策支持和集團外部資源協(xié)同效應的發(fā)揮，可以讓兗礦集團在今年繼續(xù)保持較好盈利水平的基礎上，開啟未來一兩年良好發(fā)展的態(tài)勢。

來源：經濟導報