潞安集團(tuán)王莊煤礦以“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)新提高，全面建設(shè)精細(xì)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)家級(jí)礦井”為目標(biāo)，全面創(chuàng)新礦井原有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化模式，夯實(shí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)系數(shù)和可持續(xù)發(fā)展能力，全力塑造行業(yè)一流企業(yè)形象。

　　該礦在鞏固符合省級(jí)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，明確2013年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化管理工作目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　按照“精品、亮點(diǎn)、示范、推廣”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，該礦要求井下所有硐室成亮點(diǎn)，線路成示范，工作面成精品，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行定制管理，運(yùn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新認(rèn)證制度，并重點(diǎn)突出“四抓”標(biāo)準(zhǔn)，即抓提升幅度、抓小改小革、抓標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)集成，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)建設(shè)，推行了涵蓋集約生產(chǎn)效率、工時(shí)利用率、正規(guī)循環(huán)率、開機(jī)率、回采率的“五率管理”，真正實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)條件下的正規(guī)有序生產(chǎn)。

　　今年以來(lái)，該礦繼續(xù)建立健全安全質(zhì)量管理 “六大支撐體系”，即領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)、制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查、嚴(yán)格制度考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、嚴(yán)肅責(zé)任追究六大體系；全面實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包、保、核制度，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、科員組成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包保小組，對(duì)井下隊(duì)組實(shí)行包保；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保證發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場(chǎng)、處理問題在現(xiàn)場(chǎng)，全力營(yíng)造本質(zhì)安全、集約高效生產(chǎn)大環(huán)境。

　　該礦抓好供電系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)機(jī)管理、瓦斯抽采、通風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”，深入推行探掘分離，全面深化“物探先行、鉆探驗(yàn)證”管理，做到超前探測(cè)，防治水患；提升變化條件、特殊環(huán)節(jié)下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理控制，消滅安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的盲區(qū)和死角；強(qiáng)化頂板管理橙色預(yù)警平臺(tái)，做到超前預(yù)控、過程掌握、重點(diǎn)監(jiān)控，將頂板管理中的薄弱環(huán)節(jié)消滅在萌芽之中。

　　與此同時(shí)，為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建效果，該礦加強(qiáng)了獎(jiǎng)懲力度，構(gòu)建了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅線制度，對(duì)于日常檢查出現(xiàn)的問題，根據(jù)責(zé)任大小對(duì)相關(guān)隊(duì)組、科室、責(zé)任人實(shí)行逐一掛鉤考核，在全礦范圍內(nèi)定期組織開展全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，激發(fā)了職工想標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的積極性和工作執(zhí)行力。

來(lái)源：山西日?qǐng)?bào)