冀中能源國際物流有限公司堅持以“管理提升”主題教育和管理提升“奪旗爭星”主題實踐活動為抓手，繼續(xù)深化具有國際物流集團特色的黨建“三個三”工程，全面推進精細化管理，狠抓經(jīng)營模式的創(chuàng)新和風險防范工作，在今年宏觀經(jīng)濟形勢依然比較困難的情況下，自加壓力，迎難而上，勇挑重擔，實現(xiàn)了首季開門紅。截至3月31日，一季度實現(xiàn)物流營業(yè)收入完成計劃的150%，超計劃50%；利潤完成計劃的300%，超計劃200%。

　　公司以高度的政治責任感，針對今年考核目標比去年提高一倍帶來的壓力，認真分析了面臨的形勢和任務，制定了高于考核指標的內控指標，層層分解，量化目標，把任務和責任落實到人頭和崗位，實現(xiàn)了千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。重新修訂了績效目標考核辦法，嚴格考核，實行經(jīng)營工作10天一調度，每月進行經(jīng)營分析，查找工作中的的漏洞和需要解決的問題，把能不能完成經(jīng)營目標納入干部考核任用的主要標志，以實績論英雄。

　　為調動廣大干部職工的勞動積極性，公司組織開展了確保實現(xiàn)首季開門紅和時間任務雙過半勞動競賽活動，明確競賽目標和考核標準，形成了單位與單位、部門與部門、個人與個人之間你追我趕的競賽熱潮，營造了良好的工作氛圍。

　　以六大創(chuàng)新舉措促全年目標任務的實現(xiàn)，尤其是在業(yè)務創(chuàng)新上，積極實施大客戶戰(zhàn)略，鞏固戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，風險共擔；全方位開拓市場，完善政策，調動了各分子公司開拓市場的積極性，市場規(guī)模不斷擴大，表現(xiàn)出強大的生命力。以香港公司、上海公司為發(fā)展平臺，大力拓展國際貿易。涉及領域除煤炭、鐵礦石、化工之外，還伸展到了電解銅、糧棉油等，形成了“以外促內，以內保外”的貨物進口貿易格局。

　　強化風險管控，在完善機制、強化監(jiān)督、落實責任等方面采取措施的同時，把資金風險、業(yè)務風險、稅務風險、法律風險等作為防范重點，制定了一系列管理制度，建立了風險預警機制，形成了較為完善的風險防控體系；抓好經(jīng)常性的廉潔教育，嚴把廉潔自律關，推行風險防范抵押金制度，提高對風險防范工作的意識，有效規(guī)避了各類風險，為實現(xiàn)首季開門紅提供了有力保障。

來源：中國網(wǎng)