進入2013年，國內(nèi)煤炭市場依然低迷。水城礦業(yè)股份群聯(lián)公司，早謀劃、早應對，取得積極效果，發(fā)展勢頭趨好。1月份，該公司完成計劃利潤指標的244.76%，實現(xiàn)開門紅。

　　群聯(lián)公司是一個集煤焦化、煤焦銷售、瓦斯發(fā)電、砂石開采與商品混凝土銷售、房地產(chǎn)開發(fā)、貨物運輸、機械設備、礦井支護材料、非標件的生產(chǎn)加工銷售和超市等多行業(yè)為一體的綜合性實業(yè)公司。2012年，該公司實現(xiàn)銷售收入20.1億元，利潤1.25億元，是水礦股份非煤產(chǎn)業(yè)的一個代表。

　　面對不利的內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境和公司實際情況，該公司認為，群聯(lián)公司不太適合“大兵團作戰(zhàn)”，而易于分兵突圍。有條件的單位要選擇好“戰(zhàn)”機，能超則超，能快則快，拼出一條生路，發(fā)揮好示范作用，“后續(xù)部隊”緊跟緊隨，達到全部突圍脫困。

　　抓住關鍵。抓住合同訂單，有訂單就有工作動力，就有主攻目標；提高總收入，不拘形式，能賺的錢一定要賺；增加利潤，牢固樹立“該花的費用一定要花，不該花的費用一分也不花”的觀念，降低非生產(chǎn)性開支，精打細算過日子；努力降低庫存產(chǎn)品、原材料的資金占用；及時掌握市場信息，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，降低采購成本；抓人頭，也就是抓減人提效，繼續(xù)按照“不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)不創(chuàng)財富之人”原則，降低人工成本。

　　突破難點。采取行之有效的辦法，“以市場為導向，以利潤為核心，向管理要效益”，解決技術創(chuàng)新，產(chǎn)品升級，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，培養(yǎng)引進高素質(zhì)人才，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模等難題，加大市場開拓力度。

    信息來源：貴州日報