2012年煤炭市場發(fā)生急劇變化，煤炭銷售難度加大、煤價持續(xù)下滑、企業(yè)盈利空間大幅收窄。如何研判當(dāng)前煤炭市場的形勢？開灤集團總經(jīng)理裴華在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時表示，2013年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然嚴(yán)峻、復(fù)雜，煤炭市場形勢不會發(fā)生根本性的變化。

　　但裴華認(rèn)為，經(jīng)濟發(fā)展速度降下來，煤炭市場也放緩了，這是個積極的信號，不能簡單消極來看。

　　裴華說，煤炭市場的急劇變化主要有三個方面的原因。

　　一是宏觀調(diào)控下出現(xiàn)的情況。國家提出科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)濟速度放緩了，煤炭市場也會相應(yīng)出現(xiàn)變化。

　　二是煤炭的下游產(chǎn)品鋼鐵產(chǎn)能過剩。客觀上，鋼鐵市場有需求，鋼鐵產(chǎn)能就釋放；市場容納不了，鋼鐵就降價，就減產(chǎn)。隨著鋼鐵的波動，煤炭也在波動，市場不穩(wěn)定。

　　三是進口煤大量增加。對國內(nèi)煤炭市場形成不小的沖擊。

　　對此，裴華介紹，2013年，開灤集團的煤炭產(chǎn)業(yè)要重點做好三項工作。

　　第一，把調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式放在第一位。經(jīng)過幾年的轉(zhuǎn)型發(fā)展，開灤已經(jīng)從單純的煤炭生產(chǎn)發(fā)展成為了以煤炭為基礎(chǔ)，現(xiàn)代物流、現(xiàn)代煤化工、文化旅游、裝備制造等多個產(chǎn)業(yè)板塊競相發(fā)展的大型企業(yè)集團。面對2012年這種變化，必須下更大的力量進一步深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

　　第二，練內(nèi)功，挖內(nèi)潛，強身健體。過去企業(yè)眼睛總盯著價格的增長，煤炭經(jīng)歷了十年的好日子�，F(xiàn)在形勢變化了，就不能單純依靠價格的增長，在價格不會大漲的情況下，一定要練內(nèi)功、挖內(nèi)潛。包括加大科技引領(lǐng)，加快管理創(chuàng)新，提質(zhì)降本增效；加快信息化和工業(yè)化的融合；繼續(xù)深化發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，做好節(jié)能環(huán)保工作；加大人才隊伍的培養(yǎng)；抓好安全生產(chǎn)和惠民生工作等等。

　　第三，要樹立世界的眼光。煤炭出現(xiàn)大量進口說明資源已經(jīng)國際化配置了。所以，作為煤炭企業(yè)，必須要樹立國際眼光，增強國際市場的競爭力，這已經(jīng)不是紙上談兵了，要實打?qū)嵉貐⑴c國際市場競爭。

　　2012年，開灤集團進入世界500強，在中國500強排名第75位。

　　裴華表示，2013年，開灤將圍繞企業(yè)做大做強的目標(biāo)，向世界500強先進企業(yè)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)在500強排名中位次前移。在內(nèi)在質(zhì)量上下工夫，強身健體，不僅在量上提升，還要在效益上提高，在企業(yè)內(nèi)部體制機制和管理上追趕世界上一流企業(yè)。

　　裴華說，黨的十八大報告指出，“深化國有企業(yè)改革”，“不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力”。去年10月24日全國人大常委會聽取的《國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革與發(fā)展工作情況的報告》也提出，“抓緊解決歷史遺留問題和企業(yè)社會負擔(dān)。研究制訂有關(guān)政策措施，集中力量解決分離國有企業(yè)辦社會職能、廠辦大集體企業(yè)改革、離退休人員社會管理等問題。多渠道籌措資金，加大國有資本經(jīng)營預(yù)算用于解決國有企業(yè)歷史遺留問題的力度�！�

　　“現(xiàn)在是解決企業(yè)辦社會、幫助企業(yè)輕裝上陣最好的時機�！迸崛A說。他介紹，開灤集團是一個資源型老企業(yè)，也是一個辦社會負擔(dān)十分沉重的國有特大型企業(yè)。集團企業(yè)辦社會職能主要分布在唐山、興隆兩個老礦區(qū)。2010年至2012年，3年總補貼費用37．45億元 ，平均每年補貼費用12．48億元。并累計為破產(chǎn)社區(qū)墊付資金12．60億元。

來源：中國經(jīng)濟時報