鄭煤集團(tuán)抓好“三帶動(dòng)”助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展：
　　
　　一是實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)。把擴(kuò)大投資與增強(qiáng)發(fā)展后勁結(jié)合起來(lái)，與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌抓好重大項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化投資帶動(dòng)。二是實(shí)施品牌帶動(dòng)。進(jìn)一步樹(shù)立品牌意識(shí)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，抓好主輔業(yè)產(chǎn)品塑造，打造出在行業(yè)內(nèi)外具有影響力的品牌，形成具有鄭煤特色的品牌體系，提高企業(yè)信譽(yù)度和美譽(yù)度，搶占優(yōu)質(zhì)服務(wù)和品牌建設(shè)制高點(diǎn)。三是實(shí)施文化帶動(dòng)。按照“建設(shè)正確的、積極的、先進(jìn)的、開(kāi)放的企業(yè)文化”的總體要求，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)擺在更加突出的位置，采取措施實(shí)現(xiàn)文化落地、發(fā)芽生根，使干部職工從思想理念、工作行為、管理方式等各個(gè)方面轉(zhuǎn)變提升。在兼并重組工作中，要更加有效地把企業(yè)文化引入小煤礦，真正滲透到職工思想意識(shí)當(dāng)中，促進(jìn)小礦按照大礦的標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全生產(chǎn)，抓好規(guī)范運(yùn)作，抓好民生改善。

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