針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，油脂分公司從細(xì)節(jié)處入手，節(jié)約成本，做到“精打細(xì)算”過日子，節(jié)約每一度電，每一滴水，每一張紙……努力控制成本，確保實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

        油脂分公司將“節(jié)約成本”作為重點(diǎn)內(nèi)容來抓，從節(jié)支降耗、加強(qiáng)物資管理、回收利用等方面下功夫，嚴(yán)格控制辦公用品使用，紙用雙面、人走燈熄，務(wù)必將每一張紙、每一度電都發(fā)揮最大作用。大力鼓勵職工修舊利廢、變廢為寶。車間職工將廢棄的管路回收，進(jìn)行修補(bǔ)再利用，大大減少了成本的投入；重點(diǎn)加強(qiáng)對設(shè)備日常維護(hù)和檢修，并將損壞的零件、管道等修復(fù)再利用；提倡職工小改小革，鼓勵職工出點(diǎn)子、想辦法，提建議，將提出有價值、技術(shù)含量高的節(jié)能降耗建議應(yīng)用到實際中。

         通過一系列的舉措，分公司節(jié)約了資金數(shù)萬元，不僅使職工樹立了控制成本的意識，而且真正做到了“精打細(xì)算”出效益。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)