龍礦集團圍繞“強煤穩(wěn)電、拓油擴運”戰(zhàn)略,全面實施“走出去”戰(zhàn)略,全力破解制約企業(yè)發(fā)展“瓶頸”,企業(yè)發(fā)展的層次和水平不斷提升,初步構(gòu)建起了“4+1”產(chǎn)業(yè)形態(tài),打造了“兩州三礦”、“一體兩翼”發(fā)展格局,龍礦集團走上了東西部互為支撐,內(nèi)外部整體發(fā)力,煤、電、油、運四大板塊協(xié)同發(fā)展的良性軌道,企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和綜合實力逐步顯現(xiàn)。
今年上半年,煤炭產(chǎn)量同比增長18.9%,創(chuàng)歷史新高；頁巖油產(chǎn)量、收入同比分別增長46.1%和38%,利潤占企業(yè)總利潤的27%；物流運營量同比增長48.6%,收入同比增長45.1%,利潤同比增長15.6%。
借船出海拓展企業(yè)發(fā)展空間
近年來,龍礦集團以化解企業(yè)生存危機、推進可持續(xù)發(fā)展為著力點,搶抓區(qū)域發(fā)展機遇,主動融入地方規(guī)劃版圖,推進與政府深度合作,促進與地方經(jīng)濟共贏共生,實現(xiàn)了資源占有的有效突破。
龍礦集團緊緊抓住有利契機主動與山西省煤炭廳、忻州、朔州等各級政府合作,依托既有煤炭資源和品牌優(yōu)勢,先后在山西朔州整合了大恒煤業(yè)、嘉強煤業(yè)和白土窯煤礦,重組了盤道煤業(yè),控股了望田煤業(yè),累計獲取煤炭資源5億多噸,獲取了山東煤炭行業(yè)在山西省資源整合的第一張“準(zhǔn)入證”。2011年山西三礦占據(jù)了全集團公司煤炭產(chǎn)量與利潤的“半壁江山”,為龍礦集團步入千萬噸煤炭企業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。同時,與平魯區(qū)政府聯(lián)手打造國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的山西龍礦晉北煤機裝備維修制造項目。
同時,龍礦集團按照“改造建設(shè),收購重組”思路,控股經(jīng)營了膠州龍發(fā)、海陽龍鳳、萊州龍?zhí)┤覠犭姽?年可消耗本部低熱值煤200萬噸,延伸了產(chǎn)業(yè)鏈,提高了資源利用率,放大了資源價值,打造了熱電聯(lián)產(chǎn)梯度循環(huán)利用發(fā)展模式。2012年僅一季度通過自備電廠熱電聯(lián)供、滿發(fā)滿供和瓦斯發(fā)電就使企業(yè)減少電費凈對外支出、獲利2300多萬元,實現(xiàn)了經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益共贏。
龍礦集團還與吉林樺甸政府合作,對豐泰油頁巖公司實行采煉一體化控股經(jīng)營,以此為契機,積極推進“煤炭、油頁巖、綜合利用電廠、水電、鉬金屬”等全方位合作,拉開了挺進吉林、拓展油頁巖綜合利用新區(qū)域的序幕；與濰坊市政府合作,發(fā)揮大型國有煤炭企業(yè)人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢,在不改變原產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)情況下,成功托管五圖煤礦,著力打造繼龍口本部之后第二個采煉一體化油頁巖綜合利用循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
借勢引資提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度
龍礦集團堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運營并重,實施“招大引強”工程,挖掘潛力與巧借外力相結(jié)合,運用資本為紐帶謀求戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)高點起飛、跨越發(fā)展。
龍礦集團通過搭建高效融資平臺、建立銀企共贏合作機制、靈活創(chuàng)新融資方式等系列措施,走產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運營并重之路,為合作開發(fā)提供資金保障。他們通過產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、以企招商等方式,為油頁巖項目廣納社會資金。2012年,中顆粒煉油技術(shù)獲省財政補貼1500萬元,3年來累計獲得補貼近5000萬元。利用銀行信貸、項目融資、發(fā)行債券等形式,多渠道籌集發(fā)展資金,累計獲得綜合授信48億元,并成功發(fā)行了七年期10億元企業(yè)債券,得到了國家開發(fā)銀行提供的并購貸款5億元。另外,通過實施融資租賃,形成了銀行出資購買,廠家間接供貨,設(shè)備銀行抵押,企業(yè)管理使用,到期企業(yè)還息的模式,有效破解了大型礦山設(shè)備購置資金制約瓶頸。
同時,供勢央企、外企等優(yōu)勢企業(yè),挖掘潛力與巧借外力相結(jié)合的深入推進,龍礦集團運用資本為紐帶謀求戰(zhàn)略合作,豐盈高點起飛“新羽翼”的效果愈發(fā)顯現(xiàn)。他們與神華、中煤合作,打入了國有大型煤炭生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)客戶體系,暢通了煤炭獲取、營銷渠道,實現(xiàn)了煤炭大物流穩(wěn)定經(jīng)營。同時,與秦皇島煤網(wǎng)、大連泰德煤網(wǎng)進行煤炭物流戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)了優(yōu)勢互補,互惠雙贏。依托臨港優(yōu)勢,與龍口港合資共建煤炭儲備配送基地,實現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的有效突破,深入推進了“煤—電—油—運”循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。與緬甸IGE合作在緬甸克倫邦進行油頁巖資源勘探,與愛沙尼亞國家能源公司、德國奧圖泰公司、俄羅斯TTU等國際知名企業(yè)進行油母頁巖小顆粒煉油技術(shù)合作,都為企業(yè)在資源開發(fā)、技術(shù)合作等方面拓展了更大的空間。
借智借力搭建產(chǎn)業(yè)技術(shù)平臺
龍礦集團著眼建立以企業(yè)為主體,科技為導(dǎo)向,產(chǎn)學(xué)研于一體的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制,以創(chuàng)新提升企業(yè)內(nèi)生動力和核心競爭力。
龍礦集團與中國石油大學(xué)合作建立了油頁巖綜合利用研發(fā)中心,為實現(xiàn)開采—煉油—綜合利用一體化、系統(tǒng)性開發(fā)提供技術(shù)支撐。2011年舉辦全國油頁巖高層論壇暨油頁巖產(chǎn)業(yè)發(fā)展交流現(xiàn)場會,提高了企業(yè)行業(yè)影響力和話語權(quán)重；2012年龍礦集團“泰山學(xué)者”崗位獲山東省政府命名,并藉此圍繞“五個一”目標(biāo),將龍礦集團建設(shè)成油頁巖綜合利用研發(fā)基地、中試基地、人才基地,搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點,主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),打造國內(nèi)油頁巖產(chǎn)業(yè)“龍頭”地位。近年來自主研發(fā)的中顆粒油頁巖煉油技術(shù),生產(chǎn)頁巖油12萬噸,采油效率可達(dá)70%以上,熱值提高10%—20%,2012年此技術(shù)獲得山東省重大技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化資金1500萬元,3年來累計獲得政府財政補貼近5000萬元。
龍礦集團還與深部巖土力學(xué)與地下工程國家級實驗室(北京)共同成立了龍口礦區(qū)軟巖工程科學(xué)實驗中心,與中煤科工集團西安研究院協(xié)作成立了龍礦集團海下采煤技術(shù)研發(fā)中心,與清華大學(xué)合作研究不塌陷開采使用半焦、粉煤灰水泥充填材料技術(shù)。目前,正依托承接山東能源油頁巖綜合利用研發(fā)中心、海下采煤技術(shù)研發(fā)中心和軟巖技術(shù)研發(fā)中心“三個技術(shù)中心”建設(shè)任務(wù),力爭把龍礦集團建設(shè)成技術(shù)研發(fā)和輸出基地。
目前,龍礦集團還通過大力實施對外開發(fā)合作戰(zhàn)略,總結(jié)完善了“三大方略”、“三大模式”,實現(xiàn)了向樹立“大資源”觀、煤與油頁巖等非煤資源并重轉(zhuǎn)變,向提供全方位一體化生產(chǎn)管理服務(wù)、現(xiàn)代煤炭物流貿(mào)易的轉(zhuǎn)變,向以循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈和工業(yè)園區(qū)發(fā)展為載體、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,向國內(nèi)國外并行開發(fā)的轉(zhuǎn)變,向大協(xié)同、大合作打好“組合拳”轉(zhuǎn)變的“五大轉(zhuǎn)變”,企業(yè)合作開發(fā)的區(qū)域和領(lǐng)域不斷拓寬,資源保障能力明顯增強,多元發(fā)展格局初步形成,內(nèi)外協(xié)同發(fā)展綜合效益逐步顯現(xiàn),企業(yè)品牌形象進一步提升。
來源：大眾日報
