為礦工撐起安全天
同煤塔山礦“軟”“硬”工作相得益彰的系列報道之二
安全是天，安全責任大如天。安全是靠人來落實的，一個高素質(zhì)的人對設備的使用，對制度的落實顯然是事半功倍的。為此大同煤礦集團塔山煤礦領(lǐng)導以打造本質(zhì)型安全礦井，鑄就文化品牌為目標，以科技進步為手段，積極推行“樸而實”“細而精”“大而強”的安全管理模式，不但是投入管理上過硬，還以文化育人，文化管人，為員工撐起了安全天。
據(jù)統(tǒng)計，自2006年7月試產(chǎn)以來，礦井安全生產(chǎn)原煤達9000多萬噸，譜寫了全國煤炭工業(yè)史上安全生產(chǎn)的新篇章。他們連續(xù)三年實現(xiàn)人均貢獻“雙百萬”，即人均利潤100萬、人均稅費100萬。使塔山煤礦成為煤海的一顆明珠，多次受到國家、省、市和集團公司的表彰。今年上半年，各項指標又是滿堂紅。他們正在為集團提出的“建設新同煤，打造新生活”目標扎實奮斗！
硬投入重創(chuàng)新
塔山煤礦是中國煤炭行業(yè)唯一的循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的龍頭企業(yè)，鏈在它“身”上的10個企業(yè)，形成“吃干榨盡”的循環(huán)體�！褒堫^”規(guī)格定位是高標準的現(xiàn)代化礦井，是世界上最大的單井口井工礦井，年設計能力1500萬噸，礦井所用裝備和技術(shù)代表了國內(nèi)外煤炭行業(yè)的先進水平。面對礦井水、火、瓦斯量突出，頂板破碎等災害易發(fā)這一現(xiàn)狀，他們在安全裝備方面投入一流硬件，他們率先在礦井安裝使用了國內(nèi)外最為先進的安全通風系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)和應急避險等六大系統(tǒng)，即使這樣，他們絲毫不敢停下探索創(chuàng)新的腳步，因為實際工作是千差萬別的。為此，他們不斷創(chuàng)新完善，僅去年他們就先后投入資金3.5億元，推進了通風系統(tǒng)改造、瓦斯治理、防滅火工程、頂板檢測、奧灰水治理等安全工程項目，全面提升了礦井安全系數(shù)和礦井抗災避災能力。形成塔山獨特的安全創(chuàng)舉——
優(yōu)化瓦斯治理系統(tǒng)，針對礦井瓦斯涌出量大的實際，他們大力引進新技術(shù)、新裝備治理瓦斯，今年又在地面建立瓦斯抽放泵站，并分別設立“高濃度低流量和低濃度高流量”兩套抽排系統(tǒng)，實現(xiàn)原始煤體預抽、開拓準備預抽、綜采工作面隨采隨抽，多措并舉，應抽盡抽，從根本治理礦井瓦斯。
優(yōu)化工作面通風系統(tǒng)。通過布置工作面中回巷方式增加工作面風量，依靠風排徹底降低瓦斯?jié)舛�，實現(xiàn)瓦斯達標。
優(yōu)化粉塵治理系統(tǒng)。針對礦井一次采全高，粉塵量大的實際，他們積極組織科技人員分析塵源，分源治理，立足采、放、裝、運等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在降塵、抑塵、捕塵上創(chuàng)新管理，實現(xiàn)了粉塵達標，為井下員工創(chuàng)建了一個舒適、健康、綠色的作業(yè)環(huán)境。
優(yōu)化輔助運料系統(tǒng)。今年以來，針對礦井目前輔助運輸戰(zhàn)線長、壓力大的特點，他們創(chuàng)新管理思路，在二盤區(qū)地面向井下打輸料孔，集中運送噴漿和鋪底材料，這樣既有效地簡化了輔助運輸環(huán)節(jié)，節(jié)約了運輸成本，又降低了運輸粉塵和尾氣排放量，提高了安全系數(shù)。
優(yōu)化應急救援系統(tǒng)。今年，他們在礦井一盤區(qū)建成避險峒室的基礎上，利用二盤區(qū)瓦斯抽放峒室轉(zhuǎn)移至地面的條件，將原二盤區(qū)瓦斯抽放峒室改造為礦井永久避險峒室，并配有先進設施，成為全國煤礦一流的礦井避險系統(tǒng)。
重現(xiàn)場精管理
現(xiàn)場是安全管理的主戰(zhàn)場。多年來，塔山礦采取“三抓”，切切實實加強現(xiàn)場管理，并嚴格進行考核，使現(xiàn)場管理一直保持在高標準的水平上。
一抓各級領(lǐng)導帶班下井。從董事長、總經(jīng)理到區(qū)隊長，從黨委書記到各支部書記，以強烈的責任感、使命感投入現(xiàn)場安全管理，自覺帶班下井，按照入井“三走到、三必到”的要求，加大對礦井重點部位、關(guān)鍵崗位的巡查力度，加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場指揮，把安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題解決在現(xiàn)場，僅去年礦領(lǐng)導就帶班下井1220人次，現(xiàn)場查出問題1163條，并全部進行了處理。
二抓班組。班組是安全生產(chǎn)第一道防線，班組安全，全礦安全。在班組安全管理上，他們重點從崗位就近管理、班組全程管理、安全程序化管理三項管理入手，促進了班組安全管理水平大提升。在崗位就近管理上，按照崗位劃分管理區(qū)域，責任到人，關(guān)口前移。在班組全程管理上，嚴格執(zhí)行班組管理“八步法”、入井管理“三嚴格”、班中檢查“三堅持”，班后全員“一總結(jié)”的班組安全管理方法，實現(xiàn)了管理全方位，工作無死角。
三抓隱患的排查治理。多年來，塔山礦把排查安全隱患治理，作為實現(xiàn)礦井安全的有效手段，不斷加大隱患排查治理力度，做到全方位、各環(huán)節(jié)、多層次深挖細查，不留死角。僅本年就查出各類隱患2469條，全部及時進行了治理。
瞄準建設“中國一流，世界一流”的現(xiàn)代化礦井目標，塔山煤礦緊緊圍繞“塑典范、造模式、建標準”發(fā)展主線，以創(chuàng)建精品面、精品線、精品點為突破口，全面實施“精、亮、美”工程，不斷夯實了礦井“生命工程”基礎。此外，他們利用計算機網(wǎng)絡優(yōu)勢，在全礦井實現(xiàn)了精細編碼管理，使礦井安全質(zhì)量標準化建設水平全面提升，多次榮獲集團公司安全質(zhì)量標準化評比第一名，并跨入了省一級標準化礦井和國家級安全質(zhì)量標準化煤礦的行列，成為煤炭戰(zhàn)線安全質(zhì)量標準化建設的一面旗幟。
重文化升素質(zhì)
文化管人，文化育人是塔山煤礦打造本質(zhì)安全型礦井的又一大特色，多年來，他們大力推行安全文化鑄魂、塑形、育人工程，使安全文化建設在塔山如火如荼、大放異彩。
礦黨委積極引導各級領(lǐng)導和員工牢固樹立“帶著感情抓安全、崗位責任重于泰山”的安全責任觀和“生命高于一切，安全重于一切”的核心安全價值觀。文化安全行為體現(xiàn)在入井前的學習，出井后的學習，員工接送車上的學習……體現(xiàn)在煤礦處處警示標語，體現(xiàn)在員工情緒的關(guān)照上，體現(xiàn)在每天的讀書學習上……
他們廣泛開展“黨政奉獻溫暖，員工心系安全”的情感教育活動，在全礦營造了濃郁的安全親情文化氛圍。目前，他們正在籌建井口員工安全文化展廳，將員工自己最喜愛的一張照片和感悟最深的一句安全格言展示在井口，提醒員工時時遵章守紀，安全生產(chǎn)。今年又在員工中實施了“崗位描述”“手指口述”、安全工作法，推行了“軍事化訓練”，進一步規(guī)范了員工的安全行為，提升了員工的安全執(zhí)行力。
他們還持之以恒狠抓員工安全培訓。僅去年全礦就舉辦了各類安全培訓班115期，培訓員工9614人次，培訓合格率達100%。從而有效地提升了員工的安全素質(zhì)，推進本質(zhì)安全型礦井建設。
來源：山西日報
