面對煤炭市場持續(xù)萎縮、庫存增加、價格下滑、貨款回收壓力加大等不利因素挑戰(zhàn)，小河嘴煤礦在干部職工中廣泛開展增收節(jié)支、提質(zhì)增效活動，有效化解風(fēng)險，助推企業(yè)績效增長，促進企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

      該礦著力對全面預(yù)算管理進行改進和完善，每月由礦長主持召開月度預(yù)算執(zhí)行情況分析會，認真分析預(yù)算管理中存在的問題，制定有針對性的措施，以此逐步建立起“橫向到邊、縱向到底”的全面預(yù)算管理體系，形成一個覆蓋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)可控成本的合理降低，使礦經(jīng)濟運營質(zhì)量得到顯著改善。

      為了通過增加產(chǎn)量和提升煤質(zhì)來實現(xiàn)增收，結(jié)合達竹公司在該礦實施提高采掘正規(guī)循環(huán)率和單產(chǎn)單進水平的契機，該礦切實落實提高采掘正規(guī)循環(huán)率和單產(chǎn)單進水平方案，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保掘進進尺達到了方案目標(biāo)，原煤產(chǎn)量得到適度增加。加大煤炭資源回收力度，對半煤巖巷掘進產(chǎn)生的煤矸進行分裝分運。提高煤質(zhì)增加收入，將煤質(zhì)與全礦干部職工工資收入掛鉤，嚴格執(zhí)行超灰超水分扣量扣定額扣單價制度，與去年同期相比，今年該礦煤質(zhì)提高了2個百分點，煤質(zhì)增效明顯。

      近段時間以來，該礦在節(jié)支降耗上更是做足了文章，加強修舊利廢和清倉利庫，降低材料投入，減少呆滯物資。加強供用電管理，制定生產(chǎn)和辦公用電管理考核辦法，杜絕電力浪費，機電運輸科通過實施錯峰填谷來降低電費支出。該礦結(jié)合川煤集團節(jié)支降耗管理辦法，從節(jié)省一張紙、一度電、一滴油、一杯水、一顆螺絲入手，將增收節(jié)支活動落實到日常生活中，人人講節(jié)約、事事能節(jié)約。

      在大力開展增收節(jié)活動的同時，該礦狠抓安全生產(chǎn)，用好的安全效果確保職工的安全效益。近段時間，該礦認真組織干部職工學(xué)習(xí)攀枝花肖家灣煤礦特大瓦斯爆炸事故案例，制定了確保今年后四個月安全生產(chǎn)的特別措施，狠抓現(xiàn)場安全管理，特別是機關(guān)管理人員的安全作風(fēng)建設(shè)，擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，讓各項安全管理規(guī)章制度切實貫徹落實到現(xiàn)場。

      目前，該礦上下正在開展“精細管理促發(fā)展，增收節(jié)支當(dāng)先鋒”活動，努力從內(nèi)部探尋提質(zhì)增效的良策，調(diào)動廣大干部職工愛崗位、愛企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，大打增收節(jié)支仗，引導(dǎo)全礦干部職工朝向一個共同的目標(biāo)，就是無論困難有多大，牢固樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男拍�，全員參與打贏質(zhì)量效益攻堅戰(zhàn)，保質(zhì)保量完成全年各項任務(wù)。

 來源：小河嘴煤礦