冀中能源井礦集團(tuán)面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，振奮精神、迎難而上，通過一系列切實可行的措施，節(jié)支降耗、提質(zhì)增效，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
　　
　　為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，井礦集團(tuán)連續(xù)出臺了提質(zhì)增效精細(xì)化管理實施方案、考核辦法，降低成本控制支出、嚴(yán)肅紀(jì)律的一系列規(guī)章制度，積極應(yīng)對危機(jī)。
　　
　　各單位認(rèn)真落實集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，多措并舉挖潛力，降耗增效保發(fā)展。元氏礦業(yè)完善了對部門、部門對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的“四級”成本考核體系。通過預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算管理目標(biāo)的層層分解落實，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，有效降低了礦井成本投入，為礦井今年以來圓滿完成經(jīng)營計劃打下了堅實基礎(chǔ)。三礦抓住成本這個龍頭，多措并舉，堅持源頭降價，生產(chǎn)降耗、環(huán)節(jié)降費(fèi)，千方百計管控成本�？偨Y(jié)出了產(chǎn)量提升降一塊、修舊利廢補(bǔ)一塊、壓縮支出省一塊、供應(yīng)落價出一塊等經(jīng)驗，實現(xiàn)了單位成本比去年同期下降的好成績。
　　
　　同時各單位進(jìn)一步完善制度，使節(jié)支降耗、修舊利廢常態(tài)化、規(guī)范化，深挖內(nèi)部潛力。瑞豐煤業(yè)從點(diǎn)滴做起，按照職工建議取消了一次性紙杯。并建立了完善的管理制度，量化細(xì)化用電、用水考核標(biāo)準(zhǔn)，辦公區(qū)域全部使用節(jié)能產(chǎn)品，對所有的用電設(shè)備、照明設(shè)施全部登記造冊、建立明細(xì)，以“節(jié)約一滴油、一度電、一張紙”活動的開展，全面提升員工勤儉辦企、節(jié)支降耗意識，辦公費(fèi)用較上月相比下降50%。
　　
　　焦化公司積極開展科技攻關(guān)修舊利廢活動，今年以來僅回收修復(fù)廢舊配件價值近10萬余元；該公司還利用廢舊鋼管、鋼板、角鐵等材料完成硫銨預(yù)熱器平臺制作安裝工作，節(jié)約費(fèi)用8000余元；通過技術(shù)攻關(guān)，對配煤室配料秤的傳送膠帶實現(xiàn)了由“裙邊”到普通的更換，將每月近萬元的膠帶消耗降低為幾百元，重新使用修復(fù)舊線皮帶150米，節(jié)約資金6.7萬元。
　　
　　元氏礦業(yè)開展小倉庫清理活動，清出資金3萬余元，減少倉庫2個，并進(jìn)一步規(guī)范了管理。同時大力開展節(jié)支降耗修舊利廢活動，8月份，節(jié)約資金14萬余元。

        來源：中國煤炭網(wǎng)