燒旺“三把火”齊心御“寒冬”
     面對煤炭市場疲軟、煤價下滑的不利局面，五陽煤礦堅定信心積極應(yīng)對，制定措施超前謀劃，強練內(nèi)功真抓實干，全力確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，助推礦井戰(zhàn)勝危機、渡過難關(guān)。
    提信心，迎挑戰(zhàn)。結(jié)合礦井實際，該礦利用電視廣播、櫥窗簡報、座談討論、專題會議等多種形式，深入開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，保持清醒頭腦，堅定戰(zhàn)勝困難的信心，做到“三個認(rèn)清”、實現(xiàn)“三個增強”：認(rèn)清礦井當(dāng)前面臨的困難，增強干部職工攻堅克難、主動作為的信心；認(rèn)清礦井在逆境中蘊含的發(fā)展機遇和具備的比較優(yōu)勢，增強干部職工居危思進、立說立行的執(zhí)行力；認(rèn)清采取正確措施應(yīng)對危機的必要性，增強干部職工的大局意識和責(zé)任意識，確保廣大干部職工在危機面前信心堅定、勇渡難關(guān)。同時，該礦圍繞“安全、掘進、系統(tǒng)、發(fā)展、管理、文化、干部”七個方面，積極開展“七問五陽”反思大討論活動，抓重點、求創(chuàng)新、嚴(yán)落實，著力把全體干部職工的思想和智慧凝聚到為礦井發(fā)展上來，把行動統(tǒng)一到各項工作部署上來，切實形成齊抓共管、合力推進礦井轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的工作格局。
    強基礎(chǔ)，上水平。該礦把“回歸基礎(chǔ)管理、厲練創(chuàng)新團隊、提高職工素質(zhì)”作為應(yīng)對煤市“寒冬”的根本舉措，按照“責(zé)任、基礎(chǔ)、精細(xì)、到位、創(chuàng)新、品位”十二字方針，圍繞“1118”戰(zhàn)略工程，通過嚴(yán)格績效動態(tài)考核和隱患問責(zé)，實施大超前管理，優(yōu)化銜接布局，推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)備，加強瓦斯、地面防洪、承壓水、頂板、輔運、機電六個重點管控，建立透明的瓦斯地質(zhì)平臺、防治水預(yù)警機制和復(fù)雜地質(zhì)條件下的安全技術(shù)管理體系，打造國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，推進五陽擴區(qū)開發(fā)、整合礦井建設(shè)、礦區(qū)環(huán)境改善、生活品位提升等重點項目落地，多措并舉助推礦井又好又快發(fā)展。同時，該礦積極搭建六大創(chuàng)新平臺，深入持久開展“三個百分之百”、“三個全覆蓋”達標(biāo)活動，大力推行干部貢獻考評、隊組反向考核等機制，創(chuàng)新開展“優(yōu)秀技術(shù)人員、優(yōu)秀科隊長、優(yōu)秀副隊長、優(yōu)秀技術(shù)工人”評選活動，廣泛開展“讀十本好書”活動，進一步調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的的主動性和積極性，努力推進全員素質(zhì)全面提升。
    增效益，促發(fā)展。該礦從嚴(yán)落實集團公司“三個優(yōu)先，三個嚴(yán)控”工作部署，以“保質(zhì)量、保貨款、保價格，增市場、增運力、增效益”為抓手，加強成本管理，采取硬性措施，嚴(yán)格控制各項費用支出，全面落實預(yù)算管理，在確保安全生產(chǎn)投入的前提下，堅決嚴(yán)控?zé)o計劃投入、計劃外投入和超計劃投入。在此基礎(chǔ)上，該礦堅持從生產(chǎn)源頭抓起，加強全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，并強化管理服務(wù)，積極與長期用戶、大用戶、運銷公司多方溝通合作，根據(jù)市場需求合理調(diào)節(jié)鐵運地銷比例，確保精煤銷售工作順利進行；廣泛開展小改小革、修舊利廢、節(jié)支降耗活動，最大限度地壓縮成本支出和提高設(shè)備維修復(fù)用利用率；做精做優(yōu)錨桿、錨索、托輥等產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，抓好新項目運作，深挖內(nèi)部發(fā)展?jié)摿Γ�努力實現(xiàn)礦井經(jīng)營效益最大化。

來源：長治日報