燒旺“三把火”齊心御“寒冬”
面對(duì)煤炭市場(chǎng)疲軟、煤價(jià)下滑的不利局面，五陽(yáng)煤礦堅(jiān)定信心積極應(yīng)對(duì)，制定措施超前謀劃，強(qiáng)練內(nèi)功真抓實(shí)干，全力確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，助推礦井戰(zhàn)勝危機(jī)、渡過(guò)難關(guān)。
提信心，迎挑戰(zhàn)。結(jié)合礦井實(shí)際，該礦利用電視廣播、櫥窗簡(jiǎn)報(bào)、座談?dòng)懻�、專題會(huì)議等多種形式，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，保持清醒頭腦，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心，做到“三個(gè)認(rèn)清”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)增強(qiáng)”：認(rèn)清礦井當(dāng)前面臨的困難，增強(qiáng)干部職工攻堅(jiān)克難、主動(dòng)作為的信心；認(rèn)清礦井在逆境中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇和具備的比較優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)干部職工居危思進(jìn)、立說(shuō)立行的執(zhí)行力；認(rèn)清采取正確措施應(yīng)對(duì)危機(jī)的必要性，增強(qiáng)干部職工的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保廣大干部職工在危機(jī)面前信心堅(jiān)定、勇渡難關(guān)。同時(shí)，該礦圍繞“安全、掘進(jìn)、系統(tǒng)、發(fā)展、管理、文化、干部”七個(gè)方面，積極開(kāi)展“七問(wèn)五陽(yáng)”反思大討論活動(dòng)，抓重點(diǎn)、求創(chuàng)新、嚴(yán)落實(shí)，著力把全體干部職工的思想和智慧凝聚到為礦井發(fā)展上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到各項(xiàng)工作部署上來(lái)，切實(shí)形成齊抓共管、合力推進(jìn)礦井轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的工作格局。
強(qiáng)基礎(chǔ)，上水平。該礦把“回歸基礎(chǔ)管理、厲練創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、提高職工素質(zhì)”作為應(yīng)對(duì)煤市“寒冬”的根本舉措，按照“責(zé)任、基礎(chǔ)、精細(xì)、到位、創(chuàng)新、品位”十二字方針，圍繞“1118”戰(zhàn)略工程，通過(guò)嚴(yán)格績(jī)效動(dòng)態(tài)考核和隱患問(wèn)責(zé)，實(shí)施大超前管理，優(yōu)化銜接布局，推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)備，加強(qiáng)瓦斯、地面防洪、承壓水、頂板、輔運(yùn)、機(jī)電六個(gè)重點(diǎn)管控，建立透明的瓦斯地質(zhì)平臺(tái)、防治水預(yù)警機(jī)制和復(fù)雜地質(zhì)條件下的安全技術(shù)管理體系，打造國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，推進(jìn)五陽(yáng)擴(kuò)區(qū)開(kāi)發(fā)、整合礦井建設(shè)、礦區(qū)環(huán)境改善、生活品位提升等重點(diǎn)項(xiàng)目落地，多措并舉助推礦井又好又快發(fā)展。同時(shí)，該礦積極搭建六大創(chuàng)新平臺(tái)，深入持久開(kāi)展“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，大力推行干部貢獻(xiàn)考評(píng)、隊(duì)組反向考核等機(jī)制，創(chuàng)新開(kāi)展“優(yōu)秀技術(shù)人員、優(yōu)秀科隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀副隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀技術(shù)工人”評(píng)選活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“讀十本好書(shū)”活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的的主動(dòng)性和積極性，努力推進(jìn)全員素質(zhì)全面提升。
增效益，促發(fā)展。該礦從嚴(yán)落實(shí)集團(tuán)公司“三個(gè)優(yōu)先，三個(gè)嚴(yán)控”工作部署，以“保質(zhì)量、保貨款、保價(jià)格，增市場(chǎng)、增運(yùn)力、增效益”為抓手，加強(qiáng)成本管理，采取硬性措施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，全面落實(shí)預(yù)算管理，在確保安全生產(chǎn)投入的前提下，堅(jiān)決嚴(yán)控?zé)o計(jì)劃投入、計(jì)劃外投入和超計(jì)劃投入。在此基礎(chǔ)上，該礦堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓起，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，并強(qiáng)化管理服務(wù)，積極與長(zhǎng)期用戶、大用戶、運(yùn)銷公司多方溝通合作，根據(jù)市場(chǎng)需求合理調(diào)節(jié)鐵運(yùn)地銷比例，確保精煤銷售工作順利進(jìn)行；廣泛開(kāi)展小改小革、修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，最大限度地壓縮成本支出和提高設(shè)備維修復(fù)用利用率；做精做優(yōu)錨桿、錨索、托輥等產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，抓好新項(xiàng)目運(yùn)作，深挖內(nèi)部發(fā)展?jié)摿Γ?shí)現(xiàn)礦井經(jīng)營(yíng)效益最大化。
來(lái)源：長(zhǎng)治日?qǐng)?bào)
