當前，面對煤化工產業(yè)嚴峻的發(fā)展形勢，我們該當如何應對呢？通盤考慮，從國家宏觀經濟與企業(yè)微觀需要、戰(zhàn)略方向與實務運營、近期市場供需與遠期市場愿景等角度出發(fā)，筆者認為，政府和企業(yè)宜從以下幾方面來改變煤化工所面臨的困境。

　　選準煤化工戰(zhàn)略方向是重中之重�？傮w看，煤化工企業(yè)走煤基產業(yè)鏈的路子沒錯，有兩條具體發(fā)展路徑可供選擇：一條是瞄準能源大市場、生產大產品的發(fā)展路徑，根據(jù)我國貧油、少氣的能源特點，著力開發(fā)生產煤制油和煤制氣等，以大市場帶動產業(yè)大發(fā)展；另一條是新型煤化工即精細化工的發(fā)展路徑，依靠科技創(chuàng)新，生產煤化工的稀缺產品和高端產品。

　　當然，優(yōu)化調整企業(yè)產品結構也是題中應有之義。按照人無我有、人有我優(yōu)的原則，努力研發(fā)具有自主知識產權的高新技術，如先進粉煤氣化技術、高效催化合成技術和反應器、新型節(jié)能和環(huán)保技術等。根據(jù)煤化工企業(yè)的市場定位、煤種特質、技術裝備、人員狀況等情況，調整煤化工的產品結構，選擇生產市場需要，經濟可行，具備人員、技術及資源支撐條件的產品。在此基礎上，加快長絲醋酸纖維、三醋酸纖維素(TAC)膜、乙酰木材等高端產品生產研發(fā)，增強企業(yè)市場競爭力，搶占市場制高點，以高端產品保障煤化工企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展。

　　為了發(fā)揮最大發(fā)展合力，盡快形成煤化工產業(yè)參與世界競爭的勢頭，從煤化工企業(yè)市場、產品、技術、人員、裝備、資金等實際情況出發(fā)，按照優(yōu)勢互補、做強做大和可持續(xù)發(fā)展的要求，在政府主導下，可對煤化工產業(yè)發(fā)展進行進一步規(guī)范，加強政策指導，避免產業(yè)鏈過于雷同和產品同質化，引導和推動大型煤化工企業(yè)兼并小型煤化工企業(yè)、強勢煤化工企業(yè)兼并弱勢煤化工企業(yè)、新型煤化工兼并傳統(tǒng)煤化工、地域環(huán)境好的煤化工企業(yè)兼并地域環(huán)境差的煤化工企業(yè)，實現(xiàn)煤化工產業(yè)的規(guī)模發(fā)展、有序發(fā)展和有效發(fā)展。

　　對具體的煤化工項目而言，假使經過綜合診斷評估，一些煤炭企業(yè)前期開發(fā)的煤化工項目，基于地域煤炭原料價位高、上下游產品長距離分散生產、項目資本結構不合理和環(huán)境容量制約等因素影響，在可預期內扭虧增盈無望，可采取遷移、合并、改制等措施，選擇優(yōu)勢地域搬遷廠房，節(jié)省成本，聯(lián)接上下游生產鏈合并企業(yè)，分擔風險，吸納投資者，改變項目資本金結構，從根本上解除導致虧損的“頑癥”，尋找新生之路。這樣盡管短期經濟受些損失，但在戰(zhàn)略上解決了企業(yè)長期健康發(fā)展的問題。

　　當然，對那些技術裝備陳舊、環(huán)境污染嚴重、產品無銷路和長期扭虧無望處于絕境的煤化工企業(yè)，也要敢于忍痛割愛、斷臂求生，果斷采取措施，或破產淘汰、或出賣轉讓、或重新改造。

　　
　　來源：中國能源報