山東能源新礦集團(tuán)趙官能源公司針對目前“煤價(jià)下滑、銷量下降、庫存攀升”的現(xiàn)象，結(jié)合高瓦斯、大水、薄煤層制約礦井發(fā)展的實(shí)際，通過采取開展形勢任務(wù)教育、完善管理、實(shí)施開源節(jié)流等措施，積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，為企業(yè)抵御市場“嚴(yán)冬”蓄力。

　　開展形勢任務(wù)教育，凝心聚力抵御“嚴(yán)冬”。面對嚴(yán)峻的市場形勢，趙官能源通過下發(fā)形勢任務(wù)宣傳提綱、召開座談會(huì)、形勢分析會(huì)等形式，利用電視、櫥窗、廣場LED等宣傳工具，向職工宣傳當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，引導(dǎo)干部職工樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心，同心協(xié)力，眾志成城，共度時(shí)艱。同時(shí)，通過開展形勢任務(wù)教育，提高干部職工在困難形勢下的創(chuàng)新和創(chuàng)造意識，確保礦井穩(wěn)定和諧發(fā)展。另外，以開展“質(zhì)量效益年”為契機(jī)，分專業(yè)、分區(qū)隊(duì)召開形勢任務(wù)座談會(huì)，找出專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組在生產(chǎn)過程中的材料管理漏洞，破解影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量提升、運(yùn)行質(zhì)量提高的突出矛盾和問題，堵塞經(jīng)營管理漏洞，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

　　完善管理措施，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。在具體工作中，趙官能源把“安全是企業(yè)最大的效益”這一理念放在首位，從嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理入手，完善礦井現(xiàn)場安全管理措施，為確保礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。強(qiáng)化穩(wěn)產(chǎn)保量，抓好薄煤層安全高效開采措施落實(shí)，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)、正規(guī)操作，為確保完成采掘生產(chǎn)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)，以“穩(wěn)產(chǎn)保量”實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司綜合成本下降5%的壓控要求。

　　實(shí)施開源節(jié)流，嚴(yán)格材料消耗管理。對各單位材料管理進(jìn)行全程跟蹤考核管理，杜絕材料浪費(fèi)。加強(qiáng)廢舊材料的修復(fù)使用，明確要求各單位在保證安全生產(chǎn)的前提下，能使舊材料的一律不用新材料。實(shí)施交舊獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立了井下廢舊物料回收處，對職工上交的廢舊螺絲、錨桿等廢舊物料登記后月底進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高了職工的責(zé)任意識，使“下井繞著走，上井不空手”成為了每一名干部職工的習(xí)慣。抓好分時(shí)用電管理。結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，建立完善各生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)分時(shí)用電管理制度，完善措施，強(qiáng)化檢查考核，實(shí)施“避峰填谷”分時(shí)用電減少電費(fèi)支出。

　　加強(qiáng)煤炭營銷，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。為確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，趙官能源公司從調(diào)整營銷策略，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)入手，制定了銷售獎(jiǎng)罰措施，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，消滅產(chǎn)品庫存。優(yōu)化選配路徑，抓好托管外部選煤廠調(diào)研，提高選配質(zhì)量，提升企業(yè)盈利水平，促進(jìn)企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展，在規(guī)范中提升，確保各項(xiàng)工作保穩(wěn)求進(jìn)，進(jìn)而促進(jìn)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　
　　來源：中國煤炭網(wǎng)