安徽淮北礦業(yè)淮北選煤廠面對當(dāng)前依然嚴峻的煤炭經(jīng)濟形勢，堅持兩眼向內(nèi)挖潛力，不斷強化經(jīng)營管理，在最大程度降成本上做文章，全力抓好節(jié)支降耗、修舊利廢、物資管理等工作，確保打贏經(jīng)營管理翻身仗。

　　這個廠從增強職工節(jié)約意識上入手，利用班前會、座談會、廣播、網(wǎng)絡(luò)等，向職工講清節(jié)約的重要性，灌輸“工資就是成本、成本就是工資”的理念，糾正少數(shù)職工“節(jié)約之事不關(guān)己”的心理。在車間和班組圍繞“提升管理”、“提高效益”兩大主題開展勞動競賽活動，并與內(nèi)部市場化月度考核相結(jié)合，把考核指標(biāo)融入市場化指標(biāo)體系中，以考核結(jié)果作為評價活動效果的依據(jù)，形成人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約，節(jié)約有獎、浪費重罰的局面。加大考核力度，把辦公用品使用納入內(nèi)部市場化管理，大到桌椅，小到打印紙，逐一制定考核細則，嚴格獎懲。

　　該廠開展了“盤活崗位資產(chǎn)，堅持修舊用廢，提高設(shè)備設(shè)施利用率”活動，引導(dǎo)和教育職工從崗位做起，查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，深挖內(nèi)潛。在回收復(fù)用上，各車間紛紛使出了自己的“絕招”：重選車間將廢舊棉紗洗凈再用，動力車間對舊皮帶托輥的可用配件進行回收并重新組裝，安維中心把打磨后的舊耐磨板焊接在設(shè)備上等。同時，為了提高職工修舊利廢的積極性，該廠還推行了一系列獎勵辦法，讓職工在修舊工作中干勁更足，效率更高。

　　該廠還嚴控材料消耗，完善《材料領(lǐng)用審批規(guī)定》《廢舊物資管理辦法》等多項規(guī)章制度，把節(jié)、調(diào)、挖、堵作為成本考核的主體。嚴格材料的審核及領(lǐng)用管理，按月下達材料資金計劃，明確新購材料、廢舊材料、專管材料、可復(fù)用舊材料等領(lǐng)用程序，促進材料管理的科學(xué)化、規(guī)范化。堅持“一支筆”審批制度，過濾沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批、非生產(chǎn)用料的物資計劃，把小至塑料銅芯線、開關(guān)、插座之類的物資全部列入控制范圍，嚴格低值易耗品的把關(guān)，杜絕出現(xiàn)“人情料”。嚴禁出現(xiàn)材料長期庫存和無根據(jù)的計劃材料現(xiàn)象，物管科每月對材料消耗情況進行嚴格核對，發(fā)現(xiàn)超計劃情況，及時分析原因，找出應(yīng)對措施，對人為造成浪費的嚴格追究有關(guān)人員責(zé)任。各基層單位二級庫對材料進行嚴格控制，實行賬、卡、物相對應(yīng)，確保材料物資的發(fā)放、使用以及保管過程中的完整性和正確性，減少了浪費。

　　
　　來源：中國煤炭網(wǎng)